е документ, в якому викладається сутність бізнесу і відображається потенціал можливостей для його початку, продовження або розширення в будь-якої конкретної ситуації.
Призначення бізнес-плану - допомогти підприємцям оцінити свої можливості, виявити ємність і перспективи майбутнього ринку, оцінити необхідні витрати і порівняти їх з тими цінами, за якими можна буде реалізувати продукцію або послуги (для визначення потенційної прибутковості задуманого справи), переконати можливого інвестора в привабливості обраної діяльності, виявити можливі труднощі в перші роки роботи підприємства, розрахувати за оціночними показниками прибутковість або збитковість даної діяльності, встановити можливі контакти з контрагентами і т.д.
Бізнес-планування грунтується на принципах, характерних для всіх видів планування (єдності, участі, безперервності, гнучкості, точності), а також на принципах ітеративності (бізнес-планування має носити творчий характер і передбачати неодноразову опрацювання вже складених розділів бізнес-плану) і багатоваріантності (можливість вибору найкращого з альтернативних досягнення поставлених цілей).
Бізнес-план є одним з основних документів, що конкретизують стратегію функціонування підприємства. Разом з тим він базується на загальній концепції його розвитку, більш докладно розробляє економічний і фінансовий аспект стратегії, дає техніко-економічне обгрунтування конкретним заходам. Реалізація стратегії грунтується на широких інвестиційних програмах, складених як ціла система взаємопов'язаних технічних, організаційних та економічних змін на певний період. Бізнес-план охоплює одну з частин інвестиційної програми, рок реалізації якої, як правило, обмежений кількома роками (часто взаємопов'язаними з термінами середньострокових або довгострокових кредитів), що дозволяє дати достатньо чітку економічну оцінку наміченим заходам.
Особливістю бізнес-плану як стратегічного документа є його збалансованість по постановці завдань з урахуванням реальних фінансових можливостей підприємства. Щоб бізнес-план був прийнятий, він повинен бути забезпечений необхідними фінансовими ресурсами. Це значною мірою визначає характер проектів (концепцій), які вивчаються при розробці бізнес-плану. Ці проекти повинні бути не тільки інноваційними, тобто відрізнятися науково-технічною новизною, але і досить повно пропрацювали, щоб показати, які витрати необхідні на їх реалізацію і наскільки це економічно вигідно (який дохід принесе). Ступінь інноваційності та ризикованості проекту визначає способи залучення капіталу. У той же час включення самого проекту в бізнес-план стає можливим лише в тому випадку, якщо визначені джерела його фінансування.
Таким чином, бізнес-план дозволяє вирішувати цілий ряд задач, але основними з них є:
- обгрунтування економічної доцільності напрямків розвитку підприємства (стратегій, концепцій, проектів);
- розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності, в першу чергу - обсягів продажів, прибутку, доходів на капітал;
визначення планованого джерела фінансування для реалізації обраної стратегії, тобто способи концентрування фінансових ресурсів;
підбір працівників (команди), які здатні реалізувати даний план.
Кожна задача плану може бути вирішена тільки у взаємозв'язку...
