Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Формування стратегії поведінки організації в умовах жорсткості конкуренції (на прикладі ЧОП "Ніка")

Реферат Формування стратегії поведінки організації в умовах жорсткості конкуренції (на прикладі ЧОП "Ніка")





ільше ринок, тим сильніше конкуренти;

темпи зростання - чим швидше зростання, тим простіше потрапити на ринок;

потужності - зайві потужності можуть призвести до падіння цін;

перешкоди для входу або виходу з ринку захищають позицію фірми, тоді як за їх відсутності ринок ставати доступний для проникнення на нього неконкурентоспроможних новачків;

ціна;

рівень стандартизації товарів - у покупців є перевага, так як легко можуть перемкнутися з одного товару на інший;

мобільні технологічні модулі;

вимога до розмірів капіталу - жорсткі вимоги підвищують ризик, створюють бар'єри при вході компаній на ринок і виході з нього;

економія на масштабі - збільшує частку ринку необхідну для досягнення товаром необхідної конкурентоспроможності;

швидке оновлення асортименту продукції;

У системі маркетингу підприємство, що діє на ринку, ніколи не розглядається саме по собі, а тільки в сукупності з іншими суб'єктами, що діють на ринку. Умови навколишнього середовища, в яких розвивається підприємство, вважається конкурентним середовищем. В умовах конкурентного середовища компанії борються за покупців, ресурси і постачальників. Здатність витримати цю боротьбу говорить про конкурентоспроможність підприємства. Таке підприємство може проектувати, виготовляти та реалізовувати товари в існуючих економічних умовах більш привабливі для кінцевих споживачів [1, c.361].

На конкурентоспроможність підприємства може вплинути як зовнішня, так внутрішня середу. Внутрішня середовище складається з факторів, що стосуються безпосередньо самої компанії (постачальники, маркетингові посередники, клієнти, конкуренти, контактні аудиторії). Зовнішнє середовище представлена ??факторами демографічного, економічного, природного, технічного, політичного і культурного характеру. Зміна будь-якого з цих факторів може вплинути на становище компанії на ринку. Ефективне управління конкурентоспроможністю підприємства передбачає вміння враховувати зміни конкурентного середовища і створювати стратегії, здатні утримувати підприємство на плаву, не залежно від них.

Економічна сутність конкуренції проявляється в наступному:

Закон конкуренції більш ефективний у впливі на поведінку учасників ринку, ніж закон попиту і пропозиції. Вільна конкуренція рухає ціни до точки рівноваги, що веде до рівності протиборчих сторін.

Конкуренція виконує дуже важливу роль:

завдяки суперництву, так як встановлюються суспільно нормальні умови для виробництва і обігу товару;

завдяки ринковій боротьбі (з'являються нові товари);

Ринкова конкуренція усуває відсталі та неефективні господарства. Виживають ті, хто прагнути до нових, сучасних технологій, організаційних і економічних досягнень [7, c.14]. Можливо, хтось з учасників конкурентної боротьби мріє про ринок без конкуренції, але чи можливе створення такого ринку?



1.2 Методи оцінки конкурентоспроможності


Оцінка рівня конкурентоспроможності різних об'єктів представляє складну роботу, так як:

перше, в конкурентоспроможності фокусуют...


Назад | сторінка 4 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз конкурентного середовища компанії: основні характеристики ринку, уча ...
  • Реферат на тему: Аналізу та оцінки стану конкурентного середовища на товарному ринку на прик ...
  • Реферат на тему: Розробка стратегії виведення нового товару на ринок комплексів поновлюваног ...
  • Реферат на тему: Внутрішнє середовище підприємства, її стійкість в умовах конкурентного ринк ...
  • Реферат на тему: Роль реклами в сучасних умовах на ринку монополістичної конкуренції