ктами органів місцевого самоврядування міста Чебоксари.
При зміні керівництва Управління здійснюється прийом-передача майна.
Управління несе відповідальність за:
· Порушення вимог та обмежень, встановлених Федеральним законом «Про муніципальної службі в Російській Федерації» і Законом Чуваської Республіки «Про муніципальної службі в Чувашії Республіці»;
· Несвоєчасне і неякісне виконання завдань і функцій, покладених на Управління культури;
· Недотримання правил внутрішнього трудового розпорядку Управління, посадових інструкцій.
Управління здійснює свою діяльність у взаємодії з:
· Зі структурними підрозділами адміністрації міста Чебоксари з питань забезпечення життєдіяльності муніципальних установ міста Чебоксари, організації та проведення культурно-масових заходів, дозвілля городян.
· З відділами культури адміністрацій районів і міст Чуваської Республіки та управліннями культури інших регіонів Російської Федерації з питань координації роботи розвитку міжнаціональних і міжнародних відносин, використання історико-культурної спадщини, обміну досвідом роботи у сфері культури і мистецтва.
· З Міністерством культури, у справах національностей, інформаційної політики та архівної справи Чуваської Республіки з усіх основних питань.
· З органами МВС з питань забезпечення громадського порядку та протипожежної безпеки при проведенні загальноміських культурно-масових заходів.
· З національними і культурними центрами з організації роботи громадських культурних центрів в міста Чебоксари.
· З державної телевізійної і радіомовної компанією «Чувашія» та іншими засобами масової інформації.
· З творчими Спілками: письменників, художників, артистів.
· З Міністерством освіти Чуваської Республіки, з вузами, середніми спеціальними навчальними закладами та освітніми установами міста Чебоксари з питань проведення масових заходів.
· З підприємствами та організаціями з питань роботи закладів культури та організації культурно-масових заходів.
Малюнок 1.
Структура Управління
управління культура муніципалітет інноваційний
Роботу Управління здійснюють 11 фахівців, які є муніципальними службовцями.
На сьогоднішній день в МО налічується 49 муніципальних установ підвідомчих Управлінню, з них:
· Бібліотек та їх філій - 22 (44%)
· Будинків культури і клубів - 12 (25%)
· Шкіл додатково освіти - 12 (25%)
· Парків - 3 (6%)
Для виявлення сильних і слабких сторін, а так же можливостей і загроз зовнішнього середовища органу управління сферою культури в муніципалітеті був проведений стратегічний SWOT-аналіз.
Таблиця 2.
Стратегічний SWOT-аналіз Управління
Сильні сторони Сертифікат і знак відповідності міжнародному стандарту якості ДСТУ ISO 9001-2001 асоціації «Російський Регістр» і знак відповідності міжнародного зразка IQNet (The International Certification Netwo...
