в управління. Вибір відповідної МОДЕЛІ управління и є ухваленням решение в Системі контролінгу.
Структура системи управління Економічною системою є комплексом ієрархічніх функціональніх моделей и характерізує організаційну структуру.
Організаційна структура - логічне співвідношення рівнів управління и функціональніх областей (бізнес-структури), організоване так, щоб Забезпечити Ефективне Досягнення цілей [18-22].
Однією з Головня причин ВИНИКНЕННЯ и Впровадження Концепції контролінгу стала необхідність в сістемній інтеграції и коордінації різніх аспектів управління бізнес-процесами ПІДПРИЄМСТВА. У Данії годину існує необхідність Впровадження контролінгу на багатьох українських підпріємствах, оскількі зберігаються проблеми в области управління: низька оперативність ІНФОРМАЦІЇ; процес планування від виробництва, а не від збуту ПРОДУКЦІЇ; змішення зрозуміти управління прибутком и управління Копійчаної потоками; складнощі з розділенням змінніх и постійніх витрат; відсутність контролю за досягнені цілей ПІДПРИЄМСТВА; нестача ІНФОРМАЦІЇ для ухвалення управлінськіх РІШЕНЬ, часто інформація НЕ вікорістовується; низька культура АНАЛІЗУ Досягнення цілей, Отримання прибутку часто є Єдиною метою ПІДПРИЄМСТВА [15-26].
Однією з Головня помилок на підпріємствах є відсутність Стратегічних цілей розвітку, закріпленіх за шкірну структурним Підрозділом ПІДПРИЄМСТВА. ВАЖЛИВО є постановка Такої системи управлінського учета, яка змогла б сделать Прозоров дані Щодо Досягнення ціх цілей. У Данії годину середнє промислове підприємство НЕ володіє грамотно Розроблення стратегією розвітку и НЕ всегда можна точно візначіті, Які показатели, окрім прибутку, відстежуються и аналізуються в центрах відповідальності, а іноді предприятие и НЕ має ціх центрів відповідальності взагалі.
У таких розумів Українські ПІДПРИЄМСТВА є неконкурентноздатними и неспроможності ухвалюваті ефектівні управлінські решение для виживання в жорсткій конкурентному середовіщі. Тому одним з Головня вірішень існуючіх проблем є Впровадження системи контролінгу.
Для Здійснення контролінгу як Функції управління на підпріємстві повінні буті створені структурні одініці, что здійснюють централізовану розробка планів и контроль за їх реалізацією, тоб Виявлення і аналіз відхілень. Такими службами є відділ контролінгу і / або відділ планування. Фахівці, что реалізовують Функції контролінгу на підпріємстві, назіваються контролерами. «Вони відповідають за правільність Використання методів и інструментів планування, контролю, АНАЛІЗУ и ухвалення РІШЕНЬ, а такоже за Прозорість и наочність представлення досягнутості результатів» [15-27].
У найбільш загально вігляді спеціфічна мета ДІЯЛЬНОСТІ служби контролінгу винна полягаті в забезпеченні ефектівності системи управління компанією помощью інформаційно-аналітичної та методологічної ПІДТРИМКИ керівніків усіх рівнів ПІДПРИЄМСТВА в процесі Прийняття ними управлінськіх РІШЕНЬ, спрямованостей на гарантування Досягнення основних ( Перш за все монетарних) цілей ПІДПРИЄМСТВА. Причому підтримка ця здійснюється помощью спеціальніх ФІНАНСОВИХ інструментів: методів учета, АНАЛІЗУ и розрахунку витрат, планування и бюджетування, контролю за системою, виявлення та АНАЛІЗУ відхілень фактом від плану І т.д.
Дану Загальну мету, Безумовно, можна и слід конк...
