ся якістю продукції, відносній її ціною, просуванням продукції на ринки, потужністю збутової мережі.
Пропонується також враховувати як критерії, що визначають конкурентоспроможність організації наступні:
критерій, що відображає в динаміці ступінь задоволення споживача;
часовий критерій ефективності виробництва;
як корисного ефекту продукції часто використовуються комплексні показники її якості;
підсумковим критерієм оцінки конкурентоспроможності як продукції, так і організації можна вважати частку ринку, займану даною продукцією (даною організацією) і пов'язані з нею показники.
Наскільки серйозною є загроза з боку можливої ??появи на ринку нових конкурентів, залежить від двох груп факторів:
бар'єри для входу;
очікувана реакція підприємства на знову входять у галузь.
М. Портер відзначає існування наступних основних бар'єрів для входу:
ефективний масштаб виробництва;
ефект життєвого циклу продукції (іноді досягнення низьких витрат на одиницю залежить від досвіду виробництва товару та ін вигод, отриманих за час освоєння товару;
переваги та відданість споживачів до певних торгових марок;
потреба в капіталі (чим більше величина необхідних інвестицій для забезпечення успішності входу на ринок, тим менше охочих увійти на цей ринок);
перешкоди у вигляді додаткових витрат, пов'язаних з доступом до більш дешевих джерел сировини, патенти і <ноу-хау>, досвід виробництва, основний капітал, придбаний за нижчими (у зв'язку з інфляцією) цінами, зручні місця розташування підприємства і т.п.;
доступ до каналів розподілу;
державні заходи і політика (тут маються на увазі законодавчі правила та обмеження, що застосовуються на даному ринку) [17, C. 284].
Очікувана реакція підприємств на знову входять у галузь буде більш агресивною, якщо:
існуючі підприємства і раніше були агресивні, захищаючи свої ринкові позиції;
існуючі підприємства володіють найважливішими фінансовими засобами;
існуючі підприємства мають міцні зв'язки з каналами розподілу;
існуючі підприємства хочуть і можуть використовувати політику зменшення цін для збереження своєї частки на ринку;
попит на товар та / або послугу зростає повільно;
для існуючих підприємств відхід з ринку набагато дорожче, ніж боротьба до кінця (через дорогі вкладень в спеціальне обладнання, договорів з профспілками, тісних зв'язків з виробництвом інших продуктів).
Індикатором реакції підприємства є і орієнтованість вищого кадрового ешелону підприємств-конкурентів, їх увагу до наукових досліджень, розвитку, рекламі, технологічному оснащенню, їхню думку про себе і про свій бізнес.
Слід додати, що загроза входу на ринок нових підприємств має тенденцію змінюватися із зміною ринкових економічних умов взагалі.
Конкурентне вплив з боку постачальників головним чином залежить від того, наскільки важливими є ці складові витрат для покупця (якщо постачання певної гр...
