звитку. Залежно від конкретних параметрів ситуацій, що виникають при оперативному управлінні (податкова система, митні тарифи, конкурентоспроможність конкурентів, інфраструктура ринку, надійність постачальників і т.п.), можуть бути кілька альтернативних шляхів досягнення конкретної мети. Окремі найбільш непередбачувані фрагменти, наприклад, програми, плану, мережевої моделі у зв'язку з високою невизначеністю ситуації рекомендується розробляти за кількома альтернативними шляхами. Альтернативність шляхів функціонування і розвитку систем може носити об'єктивний або суб'єктивний характер. Наприклад, альтернативність розвитку біологічних систем в більшій мірі носить об'єктивний характер. Розвиток біологічних систем багато в чому визначається генетикою і факторами зовнішнього середовища. Розвиток технічних систем визначається суб'єктивними факторами, а їх функціонування - надійністю систем. Альтернативність шляхів функціонування і розвитку соціально - економічних систем визначається як об'єктивними, так і суб'єктивними факторами.
. Спадковість, характеризує закономірність передачі домінантних і рецесивних ознак на окремих етапах розвитку від старого покоління системи до нового. Виділення домінантних ознак системи дозволяє підвищити обгрунтованість напрямків її розвитку. Домінантні і рецесивні ознаки по суті є об'єктивними. Суб'єктивність процесу управління цими ознаками повинна виявлятися в їх дослідженні, виділенні домінантних ознак системи та інвестуванні новацій щодо їх розвитку. Ця важка комплексна задача. Тому в даний час вивченням спадковості соціально - економічних систем займаються недостатньо. Результати дослідження спадковості біологічних систем в практику впроваджуються дуже повільно.
. Пріоритет якості. Практика показує, що виживають ті біологічні, технічні, соціально - економічні системи, які з усіх факторів функціонування і розвитку віддають пріоритет якості: якості екосистеми, якості товарів і послуг, якістю інфраструктури, якості життя і т.д. Ціна споживача, собівартість товару, витрати часу та інших ресурсів у провідних фірм («Соні», «Мерседес», «Електролюкс», «Інтел» тощо) знаходяться на другому плані. Спочатку якість! Потім все інше. Зрив термінів (звичайно, незначний) і перевитрату ресурсів швидко забудуть, а якість передається спадково. Буде якість, буде і прибуток. Якість потрібно забезпечувати починаючи з перших компонентів виробничих циклів і нижчих рівнів дерева цілей.
. Пріоритет інтересів системи більш широкого (глобального) рівня перед інтересами її компонентів. Окремий працівник середньої і великої соціально - економічної системи не може ставити свої інтереси вище інтересів (цілей) системи. У малій системі можуть бути виключення.
. Надійність. Надійність системи (фірми) характеризується:
· безперебійне функціонування системи при виході з ладу однієї з її компонент;
· сохраняемостью проектних значень параметрів системи протягом запланованого періоду;
· стійкістю фінансового стану фірми;
· перспективністю економічної, технічної, соціальної політики, обгрунтованістю місії фірми.
Очевидно, що для підвищення ефективності системи менеджменту слід підвищувати її надійність.
1.2 Поняття та принципи побудови організаційної структури ...
