Для реалізації даної вимоги необхідно наявність певної організаційної структури. У цьому режимі можна досягти лише разового ефекту. Головна проблема тут це забезпечення постійного ефекту в умовах невизначеності.
Іншим підходом до оцінки ефективності є забезпечення виживання підприємства в довгостроковій перспективі. Основний якісною особливістю цього підходу є сталість змін.
Причиною постійної перебудови організації є, по термінології М. Мескон, рухливість зовнішнього середовища. Йдеться про властивість зовнішнього оточення господарюючого суб'єкта в розвинених ринкових відносинах, його постійній зміні. Швидкість подібних змін визначається рівнем розвитку і глибиною відносин. [28, c.76]
За таких умов темпи розвитку економіки визначаються ступенем надання свободи вибору підприємству в напрямках підприємництва. Мова йде про такі атрибутах економіки сучасного ринкового господарювання, як права на інтелектуальну власність, правові рамки господарської взаємодії, гарантії господарських відносин, межі підприємницького ризику, рівень незмінності «правил гри». Для підприємства, націленого на отримання постійного ефекту в умовах такого роду невизначеності, найважливішою вимогою до зовнішнього середовища стає свобода вибору.
Самоорганізація підприємства в питаннях внутрішнього устрою стає обов'язковою вимогою його виживаності. Це, з одного боку. З іншого, - внутрішньоорганізаційні відносини є наслідком умов вибору форм і механізмів господарських зв'язків, насамперед, партнерів ринкової взаємодії. По суті, мова йде про форму механізму конкуренції і його відмінностях у сферах економіки. Саме його конкретизація, точніше кордону механізму конкуренції визначають «правила» внутриорганизационного пристрої підприємства, що забезпечує виживаність в умовах невизначеності. Дана умова дозволяє вибрати конкретну форму таких властивостей, як конкурентоспроможність, інноваційність, адаптивність, що забезпечують постійний ефект діяльності підприємства на ринку.
На прикладі вибору конкретних рівнів розвитку двох складових конкурентоспроможності розглянемо завдання формування високого рівня конкурентоспроможності:
адаптивності;
інноваційності організації.
Передбачається лінійна залежність рівня конкурентоспроможності від кожного з них. Наприклад, висока інноваційність організації за певних умов дозволяє досягти високої конкурентоспроможності. Аналогічна залежність і за показником адаптивності. Можливі поєднання величин розглянутих показників і конкурентоспроможності розглянемо на безлічі, зображуваному площиною в координатах «інноваційність-адаптивність». Для впорядкування процедури перегляду варіантів по кожній з координат введемо відповідні масштаби в шкалах вимірів з такими вимогами, щоб максимальна величина приймала значення, рівне одиниці, мінімальне - нулю. Отже, в координатах «інноваційність-адаптивність» виділимо квадрат зі стороною, рівною «1», площа квадрата укладає все безліч поєднань значень даних показників від мінімальних до максимальних. На всьому безлічі поєднань виділимо п'ять областей, якісно визначають величину конкурентоспроможності (ефекту). Співвідношення названих областей в координатах «інноваційність-адаптивність» наведено на рис. 1.2.
На схемі область 5 характеризує низькі рівні інноваційності та адаптивності, що відповідає слабкій конкурентоспроможності. Високий рівень інноваційності організації розуміємо як налагоджену систему по...
