ання, в першу чергу підвищення прибутковості роботи. Разом з тим він базується на загальній концепції розвитку фірми, більш докладно розробляє економічний і фінансовий аспект стратегії, дає техніко-економічне обгрунтування конкретним заходам. Реалізація стратегії грунтується на широких інвестиційних програмах, складених як ціла система взаємопов'язаних технічних, організаційних та економічних змін на певний період часу.
У зв'язку з тим, що бізнес-план являє собою результат дослідження та організаційної роботи, що має на меті вивчення конкретного напрямку діяльності фірми (продукту або послуг) на певному ринку у сформованих організаційно-економічних умовах, він спирається на :
конкретний приклад виробництва певного товару (послуг) - створення типу виробів або надання нових послуг;
всебічний аналіз виробничо-господарської та комерційної діяльності, метою якого є виділення її слабких і сильних сторін, специфіки та відмінностей від інших аналогічних фірм;
вивчення конкретних фінансових, техніко-економічних і організаційних механізмів, використовуваних в економіці для реалізації конкретних завдань.
Цілі бізнес-плану можна розглядати як бажане становище підприємства. Як правило, спочатку визначаються загальні цілі, потім виділяються конкретні, які означають проміжні етапи в досягненні загальної мети. Цілі суб'єктивні і в цьому понятті вони не можуть бути правильними чи неправильними.
Для входження в ринок нового підприємства йому потрібні дослідження стану самого ринку і конкретної ринкової ситуації. Бізнес-план охоплює як зовнішні, так і внутрішні цілі. Основна зовнішня мета полягає в тому, щоб визначити майбутніх партнерів і кредиторів в успіху справи. Головна внутрішня мета бізнес-плану - бути основою управління підприємницькою діяльністю. Конкретні цілі розкривають зміст і особливості планових підходів, особливості самого підприємства, специфіку його діяльності.
Бізнес-план дозволяє вирішувати цілий ряд задач, але основними з них є наступні:
підставу економічної доцільності і напрямків розвитку фірми;
розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності, в першу чергу обсягів продажів, прибутку, доходів на капітал;
визначення планованого джерела фінансування реалізації обраної стратегії, тобто спосіб концентрації фінансових ресурсів;
підбір працівників, які здатні реалізувати даний план.
Кожна задача плану може бути вирішена тільки у взаємозв'язку з іншими. Основний центр бізнес-плану - концентрація фінансових ресурсів для вирішення стратегічних завдань. Саме бізнес-план - важливий засіб для збільшення капіталу фірми. Процес складання бізнес-плану дозволяє ретельно проаналізувати розпочату справу у всіх деталях. Бізнес-план є основою бізнес-пропозиції при переговорах з майбутніми партнерами; він відіграє важливу роль при запрошенні на роботу основного персоналу фірми.
На шляху утворення якої-небудь справи постає ряд суттєвих проблем, кожна з яких може стати причиною утворення проблемної ситуації. До них відносяться: організація управління, накопичення капіталу, розробка та маркетинг продукту, підтримка на необхідному рівні валового прибутку і захист бізнесу від небажаного впливу. За статистикою 75% всіх починань у бізнесі є невдалими в перші роки.
Більшість проблем можуть бути вирішені ...
