шляхом глибокої розробки планів. Постійне уточнення бізнес-плану з метою приведення його до умов, що змінюються, посилюють можливість його використання як критерію оцінки фактичних результатів діяльності фірми.
Вивчення фактичних результатів роботи порівняно з бізнес-планом дає можливість виявити сильні і слабкі сторони організації, які можна використовувати, щоб уникнути відхилення, наміченого планом від того, що виявилося на практиці.
Фірми, які працюють у стабільній ситуації і виробляють товар для вже існуючого ринку, при збільшенні обсягу виробництва розробляють бізнес-план, спрямований на удосконалення виробництва та пошук шляхів зниження його витрат. Але всі фірми постійно розглядають способи, щодо модернізації продукції чи послуг, що виробляються. Фірми, які виробляють продукцію в умовах постійного ризику, насамперед систематично працюють над освоєнням нових видів продукції, переходом на виробництво товарів нових видів поколінь і продовженням їх життєвого циклу.
За рахунок чітко виражених кінцевих цілей розробленого бізнес-плану вся діяльність бізнесу досягає цілеспрямованості, що дозволяє направити енергію і дії підприємців у оптимальне русло. Підготувавши бізнес-план, підприємець отримує інструмент контролю управління, що забезпечує поступове просування підприємства до наміченої мети.
Бізнес-план не є постійним документом: він систематично оновлюється, у нього вносяться зміни, які відбуваються всередині фірми, зміни на ринку, в економіці в цілому.
Як результат досліджень і організаційної роботи, яка має мету вивчення конкретного напрямку діяльності фірми на певному ринку в організаційно-економічних умовах, бізнес-план грунтується на:
1. конкретному проектуванні виробництва певного товару, освіти нового типу виробів або нових послуг;
2. аналізі виробничо-господарської та комерційної діяльності організації, метою якого є виділення її слабких і сильних сторін, специфіки та відмінностей від інших аналогічних фірм;
. вивченні конкретних фінансових, техніко-економічних організаційних механізмів, які використовуються в економіці для реалізації конкретних завдань.
Особливістю бізнес-плану як стратегічного документа є його збалансованість за певним завданням з урахуванням реальних фінансових можливостей фірми. ?? Ля того, щоб бізнес-план був прийнятий, він повинен бути забезпечений необхідними фінансовими ресурсами. Це значною мірою визначає характер проектів, які визначаються при розробці бізнес-плану. Ці проекти повинні бути не тільки інноваційними, тобто відрізнятися науково-технічним нововведенням, а мати достатньо повну розробку: які витрати необхідні для їх реалізації та який прибуток очікується. Основні функції бізнес-плану показані в таблиці 1.1
Таблиця 1.1
Основні функції бізнес-плану
Внутрішньофірмова деятельностьВнешніе функцііРазработка стратегії (концепції) розвитку фірми і конкретизація окремих напрямів її деятельностіПрівлеченіе для реалізації проектів інвестіційРазработка і здійснення проектів створення нової продукції (послуги) Обгрунтування для включення проектів у державні програми і отримання коштів з централізованих істочніковОценка внутрішнього наукового, технічного, виробничого та комерці...
