лення асортіментної Концепції. З последнего ототожнюють побудову оптімальної асортіментної структурі товарного пропонування. За ее основу беруть Споживчі вимоги питань комерційної торгівлі груп (сегментів прайси), а такоже необхідність Забезпечити підпріємству найефектівніше Використання сировина, технологічних, ФІНАНСОВИХ та других ресурсів для виготовлення ПРОДУКЦІЇ з низько витратами. Мета асортіментної Концепції Полягає в ТІМ, щоб спрямуваті предприятие на випуск товарів, Які найбільше відповідають структурі та різноманітності попиту конкретних покупців. Отож, асортиментного концепція - це своєрідна програма Управління розвитком виробництва та реалізації товарів. Цільова частина цієї програми стосується оптімізації структурованих асортименту, а програмна - передбачає систему ЗАХОДІВ для Досягнення Такої структури у заздалегідь визначеня Период. Досягнення відповідності между асортиментного пропонування товарів и попиту на них базується на візначенні та прогнозуванні структурованих асортименту. За прискореного науково-технічного розвітку виробництва та значної діференціації потреб прогнозування тенденцій розвітку асортименту на віддалену перспективу має недостатню вірогідність. Тому прогнозуються позбав Головні напрямки розвітку, что допоможуть Забезпечити Майбутній ринковий Попит. Суть Формування асортименту Полягає в плануванні всех Видів ДІЯЛЬНОСТІ, спрямованостей на відбір ПРОДУКТІВ для майбутнього виробництва та реалізації на ринку, а такоже Приведення властівостей ціх ПРОДУКТІВ у відповідність до вимог споживачів. Зрозуміло, то багато, по суті, безперервній процес, Який здійснюється ПРОТЯГ Усього життєвого циклу продукту, починаючі з моменту Зародження задумом аж до вилучення ПРОДУКЦІЇ з товарної програми.
Формування товарного асортименту ПІДПРИЄМСТВА Неможливо без визначення его прінціпової спрямованості, обсягів и супутніх услуг. У сучасности ВИРОБНИЦТВІ ВСІ ЦІ напрямки тісно взаємозв язані и НЕ діференціюються, что потребує Досягнення компромісу между різнімі сферами виробничо-комерційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. У найзагальнішому вігляді система Формування асортименту передбачає Здійснення таких ЗАХОДІВ:
) визначення поточних и перспектівніх потреб споживачів, аналіз наявних способів Використання ПРОДУКЦІЇ и особливая СПОЖИВЧОЇ поведінкі на відповідніх ринках;
) оцінка товарів-аналогів, что їх віробляють конкуренти, за Тімі самими Напрямки;
) критична оцінка ВЛАСНА виробів та аналогічної ПРОДУКЦІЇ конкурентів з позіцій покупців;
) коригування асортименту у зв язку Зі змінамі уровня конкурентоспроможності окрем товарів;
) Вивчення пропозіцій Щодо создания новіх ПРОДУКТІВ та Поліпшення властівостей віроблюваної ПРОДУКЦІЇ, а такоже новіх способів та сфер Використання товару;
) розроблення спеціфікацій новіх або поліпшеніх ПРОДУКТІВ відповідно до вимог покупців;
) Вивчення можливіть виробництва Нової або модернізованої ПРОДУКЦІЇ з урахуванням можливіть ЦІН, собівартості, рентабельності;
) розроблення спеціальніх рекомендацій для виробничих Підрозділів Щодо якості, найменування, упаковки продукту згідно з результатами проведених випробувань вироби;
) оцінювання Всього асортименту та Внесення змін до нього [3].
Ніні є загальновизнаних ті, что пла...
