нування та управління асортиментом - це ВАЖЛИВО ї невід ємна частина маркетингу. Крім збуту цею процес безпосередно зачіпає СФЕРИ виробництва, фінансування, матеріально-технічного забезпечення, а такоже взаємовідносіні з технологічними та конструкторсько Підрозділами. Тому Наслідки помилок, допущених у плануванні асортименту, що не могут буті в Майбутнього нейтралізовані позбав політікою збуту та зусилля реклами. СУТНІСТЬ управління асортиментом Полягає у створенні ПРОДУКТІВ, Які споживач бажає прідбаті, з метою пропонування ціх товарів у необхідніх ОБСЯГИ и своєчасно. Отже, планування товарного асортименту - це ВАЖЛИВО засіб конкурентної Боротьби. Управление асортиментом базується на коордінуванні взаємозв язаних Видів діяльності: науково-технічної, Проектної, комплексного Дослідження прайси, організації збуту, СЕРВіСУ, реклами, стимулювання попиту. Залишкові мета планування - оптимізація асортименту з урахуванням Стратегічних ринковий цілей ПІДПРИЄМСТВА. Залежних від обсягів збуту, особливая ПРОДУКЦІЇ, цілей и Завдання, что стояти перед виробництвом, Формування асортименту здійснюється різнімі методами. Однак управління асортиментом має буті безпосередно підпорядковане керівнікові служби маркетингу.
принципова рішеннями в процесі управління асортиментом вважаються:
Зняття з виробництва нерентабельних Видів ПРОДУКЦІЇ, ее окрем моделей, тіпорозмірів;
визначення необхідності ДОСЛІДЖЕНЬ и Розроблення для создания Нової ПРОДУКЦІЇ та модіфікування тієї, что Вже віготовляється;
погодження матеріалів планів и програм розроблення новіх або Поліпшення наявний ПРОДУКТІВ;
Надання ФІНАНСОВИХ ресурсів для втілення затверджених програм и планів.
Прийняття РІШЕНЬ Щодо асортименту поклади від ФІНАНСОВИХ можливіть Керівництва ФІРМИ, глибокого знання рінкової кон юнктури, від Місцезнаходження ПІДПРИЄМСТВА, а такоже від стану конкуренції та Загальної купівельної спроможності споживачів. Велике значення має стан матеріально-технічного постачання, а такоже Чинник годині. Останнє пояснюється тим, что комерційний Успіх НЕ має сталого характеру, збільшуючісь и зменшуючісь з різніх причин, тоб ВІН є функцією годині. Планування асортименту пов язане такоже Із розподілом виробничих потужностей для максимального Використання наявних ринковий можливіть. Ця проблема однозначно ускладнюється через зрозумілу обмеженість ресурсів будь-якого ПІДПРИЄМСТВА [4].
У процесі планування асортименту традіційно розв язується питання стандартізації та діференціювання товару. Зі стандартізацією товарів пов язують зниженя витрат на виробництво, Розподіл, збут и обслуговування. Завдяк цьом уніфікуються елєменти комплексу маркетингу, пріскорюється окупність інвестіцій. Однак Надто велика стандартизація товару может прізвесті до зниженя Використання потенційніх можливіть прайси, недостатньо гнучкої Реакції на Зміни ринкового умів, уповільнення Впровадження нововведень.
Діференціювання товару спріяє повнішому Використання можливіть прайси ТА ЙОГО окрем сегментів; заповненості?? Їх товарних ніш, де немає конкуренції або вона незначна. Водночас визначення такого Напрямки асортіментної стратегії пов язане з необхідністю модернізації та Збільшення виробничих потужностей, діверсіфікацією та Переобладнання збутової мережі, розширення комплексу маркетингу. Можлівість по...
