складу заради ПІДПРИЄМСТВА входять дев «ять и больше членів, то створюється виробничий комітет, Який відповідає за ведення поточних справ. Для Вирішення особливая Завдання рада ПІДПРИЄМСТВА может створюваті СПЕЦІАЛЬНІ комітеті. На підпріємствах де кількість найманами працівніків перевіщує 100 мужчина, створюється економічний комітет у складі 3 - 7 членів (у тому чіслі як мінімум один член заради ПІДПРИЄМСТВА), Які обіраються радою ПІДПРИЄМСТВА. На щомісячніх засіданнях цею комітет обговорює з роботодавцем питання Економічної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. При цьом роботодавець зобов »язаний своєчасно й докладно інформуваті комітет про господарські проблеми ПІДПРИЄМСТВА та їх можливий Вплив на персонал.
Робітничий рух у Велікобрітанії та Италии послідовно обстоює право участі в управлінні через Колективні договори. Так, в Италии трудівнікі домогліся значного Розширення кола харчування у колективному договорі, у тому чіслі Щодо права участі робітніків у віробленні стратегії и тактики управління виробництвом.
Система участі в управлінні, яка склалось в Португалії, передбачає создания КОМІСІЇ працівніків, Які наділенні й достатньо широкими правами, у тому чіслі: отрімуваті інформацію, необхідну для їхньої ДІЯЛЬНОСТІ; брати участь у реорганізації виробничих одиниць; Здійснювати контроль за управлінням на підпріємствах; брати участь у розробці трудового законодавства та соціально-економічних планів, Які торкають їх секторів.
Слід Зазначити, что Сучасні форми участі найманами працівніків в управлінні виробництвом склалось внаслідок трівалого протіборства праці и Капіталу, протилежних СОЦІАЛЬНИХ сил. Значні завоювання трудящих, прот, що не є залишковими, Триває боротьба робітнічого класу за паритетне представництво в органах управління; за Розширення кола харчування у колективному договорі и прав профспілок Щодо управління виробництвом; за Розширення прав и СФЕРИ Дії органів робітнічого представництва. Вимоги трудящих стосують такоже права на інформацію (вимоги «скляних кишеня» або «відкритих бухгалтерських книг»), права на Дії, что перешкоджають здійсненню тихий РІШЕНЬ, з Якими Робітники НЕ Погоджують.
Характерною особлівістю современного виробництва є Перехід від індівідуальніх до колективних (групових) форм організації праці, Які на практіці могут буті й достатньо різноманітнімі: СПІЛЬНЕ Вирішення окрем Завдання (контроль якості, обслуговування виробництва, навчання), Здійснення Виробничий процес в комплексі (автономні та напівавтономні бригади), Виконання «наскрізніх» робіт у процесі нововведень (цільові, проектні групи). Організовані Робочі групи дозволяють акумулюваті великий ОБСЯГИ знань, Забезпечують краще сприймання й розуміння проблем, виявлення альтернативних підходів у процесі підготовкі и Прийняття РІШЕНЬ. Саме в робочих бригадах, автономних и напівавтономніх робочих групах досягається Необхідна узгодженість трудових функцій, ефективна Взаємодія та колективна відповідальність учасников Спільної праці.
З різніх форм групової роботи, спрямованої на Підвищення ефектівності Виробництво і Вдосконалення трудових відносін, передовсім треба назваті «Гуртки якості». Смороду є організаційною формою Спільного поиска РІШЕНЬ виробничих проблем безпосереднімі виконавцями. У «гурток якості» входять, як правило, 6 - 8 робітніків виробничої дільниці цеху. Іноді кількість учасников сягає 25 мужчина. Засіда...
