равління, тоді як роль менеджера зводіться до Вироблення стратегії, рекомендацій, Переконаний персоналу, создания здорового соціально-психологічного клімату.
Розглянемо досвід окрем країн Щодо Посилення мотівації праці на Основі Залучення працівніків до Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ.
В американских фірмах застосовуються Чотири основні форми Залучення працівніків до управління:
доля працівніків в управлінні Праця і якістю ПРОДУКЦІЇ на Рівні цеху (дільниці);
создания робітнічіх радий або спільніх комітетів робітніків и менеджерів;
запровадження систем участі персоналу в прибутках;
доля представніків найманої праці в работе діректорів корпорацій.
За наявний Даними почти 25% американских фірм з кількістю працівніків прежде 500 мужчина мают у своїй структурі заради робітніків або Спільні комітеті робітніків и адміністрації. Смороду зайняті вірішенням в основному виробничих Завдання, а такоже віконують інформаційні та консультаційні Функції. Участь робітніків в управлінні в масштабах ФІРМИ в США здійснюється делегування їхніх представніків в Вищі органи управління, в Першу Черга до Заради діректорів. У Теорії менеджменту й повсякденній практіці США спостерігається активне переосмислені основних підходів до механізму Прийняття РІШЕНЬ, в організації виробничих структур, «технології» управління. Зокрема відбувається Перехід від багатоступінчастіх ієрархічніх управлінськіх структур до дво-, тріступінчастіх структур управління, в Основі якіх лежить принцип делегування Повноваження и шірокої виробничої демократії.
Система участі трудящих в управлінні виробництвом, яка Складається в ФРН Включає спільну долю у наглядових радах фірм представніків Капіталу и найманої праці, наявність робітніка директора ТОЩО.
Заслуговує на особливая уваг така форма участі трудящих ФРН в управлінні, як Функціонування виробничих радий на підпріємстві. Останні створюються в кількісті на менше п'яти постійніх найманами працівніків, что мают право голосу (вік прежде 18 років, стаж на цьом підпріємстві не менше 6 місяців) i Працюють на посадах робітніків и службовців, альо не в органах Правління. Питання, у вірішенні якіх бере доля рада ПІДПРИЄМСТВА, можна поділіті на Загальні, Соціальні, кадрові та економічні. Загальні питання стосують контролю за Дотримання Законів Щодо працюючих за наймом, захисту їх інтересів. До СОЦІАЛЬНИХ ПИТАНЬ належати умови праці, соціальне забезпечення, порядок нарахування заробітної плати, індексація доходів, організація праці на робочих місцях. Кадрові питання охоплюють планування персоналу, визначення методів ОЦІНКИ персоналу, організацію Підвищення кваліфікації кадрів, переміщення, Звільнення робітніків и службовців. До Економічних вопросам належати виробничі та інвестиційні програми, проекти в Галузі раціоналізації, Нові методи праці, Зміни виробництва.
Чінне у ФРН законодавство зобов'язує роботодавців надаваті найманами Працівникам и раді ПІДПРИЄМСТВА відповідну інформацію, прійматі від них Предложения та запиті, вівчаті и враховуваті мнение заради ПІДПРИЄМСТВА по вопросам соціально-економічного розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
Діловою формою участі в управлінні в практіці ФРН є Загальні збори найманами працівніків, Які збіраються один раз на квартал. Если до...
