х рівнях.
Вся величезна, складна (різнопланова) сукупність управлінських дій - на будь-якому рівні і в будь-якій системі - може бути зведена до обмеженого переліку щодо строго локалізуемих функцій, складових замкнутий цикл управління:
- прийняття управлінського рішення;
- реалізація рішення;
- контроль.
Ненецікаво, що практично всі дослідники повністю поділяють таку думку про склад управлінського циклу, однак, стосовно лише до технології управління, яку не пов'язують з його сутністю, а значить, з функціями.
Кожна з функцій управління може бути піддана подальшій диференціації. У таблиці 1 пропонується один з можливих варіантів, на наш погляд, краще
Таблиця 1-Класифікація функцій управління [10, с. 44-48]
Функції управленіяСоставляющіе функцій управленіяПрінятіе управлінського решенияПрогнозированиеПланированиеРеализация решенияОрганизацияКоординация і регулірованіеАктівізація і стимулированиеКонтрольУчетАнализ
Було б не точним ранжувати функції управління за значимістю (нерідко доводиться зустрічати, наприклад, твердження про особливу важливість функції прийняття рішення або планування-центральній функції управління) 'Більш справедливо вважати, що на різних рівнях ієрархії, під часом і залежно від специфічних умов виробництва, значення функції варіюється.
При наявності певної послідовності (черговості) в реалізації функцій фактично вони взаємопроникають. Так, наприклад, облік, аналіз, здавалося б, завершальні управлінський цикл, насправді дають імпульси планування (корекції), регулювання, активізації та ін в поєднаннях, різних за випередженню часу, потужності впливів і т.п. (Малюнок 4).
Схематичне вираження основних взаємозв'язків між функціями управління наводиться на малюнку 5.
В силу єдності процесу структури управління функції управління повинні розглядати »у зв'язку і у взаєминах з функціями апарату. Практично реалізація функцій управління на конкретному економічному об'єкті пов'язана з виконанням завдань, які покликаний вирішувати відповідний апарат управління. Більш точно їх слід визначати як службові завдання, або як функції-завдання апарату управління.
Малюнок 4 - Функції управління
Склад функцій-завдань, як і сам апарат (структура), визначається особливостями об'єкта управління, який надає на них формулює вплив (безумовно, в поєднанні з впливом функцій управління). Залежно від особливостей об'єкта, поряд з функціями управління об'єктом в цілому, можуть бути виділені функції-завдання окремих ланок апарату:
- технічна підготовка виробництва;
- різні види обслуговування;
- контроль якості продукції і т.д.
Єдність процесу та структури управління виражається у взаємопроникненні функцій управління і функцій-завдань, що вирішуються в управлінському апараті: виконання кожної функції-завдання передбачає здійснення всіх функцій управління, будучи, у свою чергу, способом їх реалізації.
Функції управління
