ією і системи в цілому використовується коефіцієнт ефективності - умовна величина, яка дає можливість кількісно оцінити результат діяльності підприємства за основними напрямками виробничо-господарської та соціальної діяльності, аналізувати стан справ в динаміці для вироблення керуючого впливу.
Коефіцієнт ефективності функціонування підсистем розраховується за показниками ефективності, які визначають ступінь виконання завдань, що вирішуються в підсистемі виконавцями. Показники ефективності функціонування підсистем служать підставою для визначення коефіцієнта ефективності роботи підрозділів.
Всі рівні управління організацією оцінюються за досягнутими показниками ефективності виробництва та якості роботи.
Верхній рівень управління - керівництво, яка очолює підсистеми, оцінюється виходячи з ефективності функціонування керованих ними підсистем. Коефіцієнт ефективності підсистеми є коефіцієнтом ефективності роботи керівника.
Коефіцієнт ефективності розраховується за допомогою спеціально розроблених показників ефективності. Система показників ефективності створює умови для вдосконалення елементів господарського механізму і в першу чергу - критеріїв оцінки та стимулювання високих результатів виробничої діяльності підрозділів.
Вибір показників ефективності функціонування підсистем проводиться таким чином, щоб:
забезпечити виконання планових техніко-економічних показників за обсягом продажів продукції, по зростанню продуктивності праці, зниженню собівартості продукції;
необхідну і достатню кількість показників забезпечило охоплення завдань, що вирішуються в кожній підсистемі;
не збільшувати звітність служб організації, встановлену контактними контролюючими організаціями;
максимально використовувати наявні методики розрахунку одиничних показників ефективності;
розроблені показники по кожній підсистемі мали кількісне вираження і можливість планування.
Висновок про виконання або невиконання показника ефективності дається на підставі порівняння фактичного значення показника з базовим, встановлюваним щорічно наказом по організації. Управління даним видом діяльності вважається ефективним, якщо спостерігається стійка тенденція поліпшення показника.
Вагомість показників ефективності по кожній підсистемі слід визначати шляхом експертизи з урахуванням важливості завдань, що стоять перед організацією, а також конкретних виробничих умов. Вона може змінюватися в залежності від необхідності вирішення тієї чи іншої задачі.
На середньому рівні управління - керівництво та колективи цехів і відділів - враховується як ефективність роботи підрозділу, так і її якість.
Оцінка ефективності та якості роботи підсистеми організації проводиться за допомогою спеціального показника - коефіцієнта ефективності та якості роботи, який дає можливість кількісно оцінювати результати виробничої, діяльності підрозділів, їх вплив на формування техніко-економічних і соціальних показників роботи організації .
Матеріальне стимулювання ефективності якості роботи в ринкових умовах господарювання грунтується на повному госпрозрахунку, де питання оплати праці набувають особливої ??актуальності. Воно п...
