овинно відповідати вимогам прискорення науково-технічного прогресу, підвищення ефективності виробництва та якості продукції та послуг.
Пріоритет в оплаті у всіх випадках віддається висококваліфікованої праці і професійній майстерності. Рівень премії залежить від результатів роботи колективу підрозділу організації щодо поліпшення господарської діяльності, підвищенню ефективності виробництва, тобто тим самим створюється залежність оплати праці від кінцевих результатів господарської діяльності.
Незважаючи на особливості сучасного періоду розвитку російської економіки, в межах окремої організації (підприємства) повинна дотримуватися вимога економічного закону випереджаючого зростання продуктивності праці по відношенню до зростання його оплати. Іншими словами, на кожен рубль приросту оплати праці організація (підприємство) зобов'язана отримувати дещо більший приріст виробництва товарів або послуг. На жаль, сучасна практика менеджменту грішить зворотним.
2. Економічні та психофізіологічні (ергономічні) чинники ефективності праці
У сучасному виробництві людина продовжує залишатися одним з найважливіших ланок виробничого процесу, незалежно від ступеня складності його організації та технічного оснащення. Автоматизація виробництва викликала значні зміни функції людини в ньому: праця у фізичному відношенні став більш легким, але більш напруженим в нервово-емоційному відношенні. Основними функціями людини стають контроль і управління, що пред'являють високі вимоги з точки зору якості (швидкість, точність) прийому інформації про виробничу ситуацію і стан об'єкта управління, а також якості переробки інформації (мислення) та реалізації прийнятого рішення.
Якщо можливості машини, якою управляє людина, по ряду параметрів (сила, швидкість, потужність і т.д.) практично безмежні, то можливості людини мають цілком чіткі межі, обмежені його біологічними і психофізіологічними особливостями. Людина може ефективно розрізняти зовнішні сигнали тільки при певних значеннях їх інтенсивності, якісного складу, просторового положення і т.д.
Управління складними дорогими системами накладає високу відповідальність на людину за своєчасність і точність виконуваних дій, оскільки навіть незначна помилка може бути чревата великими наслідками, часто загрозливими цілості системи, здоров'ю оточуючих людей і самого оператора.
Тривала напруга за сче?? концентрації волі, уваги, інтенсифікації процесу мислення, координації фізичних зусиль, переданих на органи управління, викликає виникнення стомлення, яке в свою чергу може бути причиною зниження ефективності праці.
Крім того, на ефективність трудової діяльності людини великий вплив робить середовище (пил, шум, вібрація, освітленість і т.д.), параметри якої також не повинні виходити за рамки, обумовлені особливостями людського організму.
огляду на це, ефективність трудової діяльності людини взагалі, а управлінської діяльності зокрема в ряді випадків може бути значно підвищена за рахунок узгодження його взаємодії з керованою системою і середовищем. Таке узгодження досягається на основі ергономічного аналізу системи «оператор - машина - середовище».
При ергономічної оцінки експлуатованих систем можливості внесення змін в їх конструкцію обмежені. Однак оцінка си...
