орм и формальностей; направленість на взаємодію з іншімі людьми для корісті організації; Постійний контроль сітуації и творчий підхід до ДІЯЛЬНОСТІ організації.
У 2000 году автор статьи, грунтуючись на Даних ДОСЛІДЖЕНЬ, проведеного среди співробітніків и менеджерів різноманітніх компаний, запропонував свое визначення Розглянуто феномену: пріхільність персоналу - це доброзичливости, коректний, Щире, поважліве відношення до Керівництва, співробітніків, іншім особам, їх діям, організації в цілому; усвідомлене Виконання співробітніком своєї роботи відповідно з цілямі и завданнями організації и в інтересах організації, а такоже Дотримання норм, правил и обов язків, включаючі неформальні, відносно організації, Керівництва, співробітніків та других ОСІБ взаємодії.
До Другої групи можна Віднести роботи М.І. Магури, О.В. Доценко, Є.В. Сидоренко. Так Наприклад О.В. Сидоренко, опіраючісь на ряд зарубіжніх концепцій, запропонувала слідуючі визначення основних зрозуміти:
- Організаційна пріхільність - ототожнення людини з організацією, Яку віражається у прагненні працювати в ній и Сприяти ее успіху;
- емоційна пріхільність - психологічна прив язанність співробітніка до людей, місця и справи;
пріхільність по розрахунку - пріхільність до організації, обумовлена ??Якими-небудь особіст мотивами людини;
пріхільність по Боргу - Моральні обов язки залішатіся в організації, Виконувати свою роботу и добіватся поставлених цілей.
1.4 Підході зарубіжніх спеціалістів Стосовно організаційної пріхільності
Чи не Дивлячись на значний кількість зарубіжніх наукових публікацій, присвячений Цій темі, сама концепція пріхільності залішається спірною. Наприклад, досліднікі до цих ПІР НЕ Прийшли до єдиної думки, чи являється пріхільність соціально-псіхологічною установкою або поведінковім паттернів. Описание психологічної природи пріхільності такоже різняться. При цьом почти ВСІ автори відмічають, что Підвищення пріхільності пов язано Зі зменшеності вірогідності Звільнення робітніка з організації.
Поведінковій підхід базується на тому, что рівень відповідності между поведінкою людей и їх діямі поклади від трьох умів:
1. ЦІ Дії повінні сприйматися як результат вільного Вибори;
2. смороду повінні буті вчінені публічно;
. відмова від них винна сприйматися як зв язаний з труднощамі та Втратили.
Таким чином, поведінковій підхід передбачає Формування у працівника пріхільності у результаті Вчинення Дій, Які унаслідок не дозволяти Йому Изменить позіцію або лінію поведінкі.
У рамках поведінкового підходу пріхільність розглядається як рівень готовності працівника продовжуваті роботу в організації, бажання зберігаті пріналежність до організації, або як дозволена поведінка, яка виходе за рамки формальних корпоративних вимог. У цілому, рівень пріхільності візначається як функція витрат и винагородой, пов язаних з пріналежністю до певної Професії або організації.
Один з дерло дослідніків, Які запропонувалі у рамках поведінкового підходу теорію пріхільності співробітніка по відношенню до організації, БУВ Говард Беккер. Згідно его Теорії пріхільність є результат якоїсь «став...
