икористовувані сучасними організаціями моделі необхідно описати три базових типи моделей:
· фізична модель (представляє те, що досліджується, за допомогою збільшеного чи зменшеного опису об'єкта або системи. Відмітна характеристика фізичної моделі полягає в тому, що в деякому розумінні вона виглядає як моделируемая цілісність. Приклад: креслення заводу , його зменшена фактична модель, така фізична модель спрощує візуальне сприйняття і допомагає встановити, чи зможе конкретне устаткування фізично розміститися в межах відведеного для нього місця, а також дозволити пов'язані проблеми. Автомобільні та авіаційні підприємства завжди виготовляють фізичні зменшені копії нових засобів пересування, щоб перевірити певні характеристики. Будучи точною копією, модель повинна поводитися аналогічно розробляється новому автомобілю або літаку, але при цьому коштує вона багато менше справжньої);
· аналогова модель (представляє досліджуваний об'єкт аналогом, який веде себе як реальний об'єкт, але не виглядає як такий. Приклад аналогової моделі - організаційна схема. Вибудовуючи її, керівництво в стані уявити собі ланцюга проходження команд і формальну залежність між індивідами та діяльністю. Така аналогова модель явно більш простий і ефективний спосіб сприйняття і прояву складних взаємозв'язків структури великої організації, ніж, скажімо, складання переліку взаємозв'язку всіх працівників);
· математична модель (у цій моделі, званої також символічною, використовуються символи для опису властивостей або характеристик об'єкта або події). Побудова моделі є процесом. Основні етапи цього процесу - постановка задачі, побудова, перевірка на достовірність, застосування і обновленіемоделі. Число всіляких конкретних моделей майже також велике, як і число проблем, для вирішення яких вони були розроблені. Найбільш поширеними типами моделей науки управління є:
· теорія ігор,
· моделі теорії черг або модель оптимального обслуговування,
· моделі управління запасами,
· моделі лінійного програмування,
· економічний аналіз.
Метод - у широкому сенсі - спосіб пізнання явищ природи і суспільного життя з метою побудови й обгрунтування системи знань.
Метод - у вузькому сенсі - регулятивна норма чи правило, визначений шлях, спосіб, прийом рішень задачі теоретичного, практичного, пізнавального, управлінського, життєвого характеру. Метод прийняття рішень - способи, прийоми прийняття рішень Методи прийняття рішень можна розбити на 3 групи:
1. Неформальні (евристичні) методи прийняття рішень.
2. Колективні методи обговорення і прийняття рішень
. Кількісні методи прийняття рішень.
Проте в органах муніципальної влади найчастіше використовується неформальний метод прийняття рішень (рішення, що приймаються відповідно до директиви вищих органів влади та програмних документів не є власними рішеннями місцевого самоврядування та їх враховувати не варто), т.е . грунтуючись на власному досвіді. Недолік полягає в тому, що даний метод базуються, як правило, на інтуїції, яка не гарантована від помилок, тобто досить висока ймовірність помилок. Також використовують колективний метод (наприклад, в раді депутатів), проте в даному...
