випадку процес розробки рішення чітко не визначений і існують сприятливі умови для лобіювання і по суті являє собою той же неформальний метод, тільки з обговоренням в колективі. Застосовується також експертний метод, коли керівник радиться зі своїми заступниками. Часто розробка рішення не проходить всі необхідні етапи, не кажучи вже про те, щоб розробити рішення використовуючи спеціальні моделі та методи. Можна укласти, що місцева влада практично не використовує досягнення науки в галузі розробки та прийняття управлінських рішень, а працює «по-старому», «на авось» що перешкоджає розвитку муніципального освіти.
1.3 Діагностика проблемної ситуації
Для діагностики проблемної ситуації проводиться SWOT-аналіз - виявляються сильні і слабкі сторони, можливості і погроз. Пошук можливих варіантів вирішення проблеми проводиться за допомогою SWOT-аналізу представленого в таблиці 1.
аналіз адміністрації Татарського району (табл. 1)
Сильні сторониСлабие сторони-висока кваліфікація і якісну освіту співробітників адміністрації;- Наявність системи професійного навчання та підвищення кваліфікаціі.-обмежений обсяг повноважень і коштів, якими наділений місцевий рівень управління;-Невідповідні освіту співробітників;-Поганий зв'язок між відділам, - основний метод прийняття рішення грунтується на досвіді;-Некомпетентність більшості сотрудников.ВозможностиУгрозы-наявність кращої стратегії в галузі управління.-Прийняття більш якісних рішень-прийняття рішення в найкоротші терміни - розвиток інфраструктури залучає нових людей і потенційних працівників;-дефіцит фахівців;-Зниження загальної ефективності роботи співробітників адміністрації
1. Головною причиною виникнення проблемної ситуації є, прийнятті рішень використовується неформальний метод, заснований на інтуїції, особистому досвіді керівника, що не гарантує вірність управлінського рішення і знижує якість прийнятих рішень. Так само виділяються наступні проблеми:
- не компетентні співробітників в багатьох вопрасах управління;
обмежений обсяг повноважень і коштів, якими наділений місцевий рівень управління, що позначається в цілому на роботу адміністрації.
поганий зв'язок між відділам, недолік інформацією, не вміння швидко реагувати на мінливі закони і адміністрація не виконує всі свої функції.
2. Можливими варіантами вирішення проблеми, що склалася можуть бути наступні дії: оптимізувати структуру та функціональні обов'язки, збільшити бюджет муніципального освіти або оптимізувати його таким чином, щоб забезпечити достатнє фінансування професійного розвитку службовців, провести цілеспрямоване навчання персоналу, також залучати молодих специалистів, що приймають більш новаторські методи роботи.
Ми отримали можливі варіанти вирішення (підцілі) використовуючи які можна побудувати дерево цілей і дерево рішень.
Дерево цілей - структурована, побудована за ієрархічним принципом (ранжируваних за рівнями) сукупність цілей системи, в якій виділені: головна мета, підпорядковані їй підцілі першого, другого і т.д. рівнів. Дерево цілей представлено на рис. 1
Дерево цілей (рис 1)
Дерево рішень
Для правильного ...
