і реалізованих товарів, робіт, послуг (на 11302 млн. руб. або на 12,2%), витрат на реалізацію на 628 млн. руб. Прибуток від реалізації ЗАТ "Пинскдрев" збільшилася в порівнянні з 2006 р. на 12452 млн. руб.
Операційні доходи зменшилися на 8001 млн. руб., операційні витрати - на 9046 млн. руб. Прибуток від операційних доходів і витрат збільшилася в порівнянні з 2006 р. на 1045 млн. руб. Позареалізаційні доходи зросли на 2956 млн. руб., позареалізаційні витрати - на 3254 млн. руб. Прибуток від позареалізаційних доходів і витрат зменшилася порівняно з 2006 р. на 298 млн. руб. p> Підводячи підсумок в цілому, слід зазначити, що результатами фінансової діяльності ЗАТ "Пинскдрев" за 2006-2007 рр.. є прибуток, порівняно з 2006 р. вона збільшилася на 13199 млн. руб., темп зростання склав 171,0%. Податки і збори, вироблені з прибутку збільшилися на 3829 млн. руб., а витрати та платежі з прибутку зменшилися на 2 млн. руб. Нерозподілений прибуток збільшився на 9372 млн. руб. в порівнянні з аналогічним періодом минулого року.
1.2 Менеджмент підприємства
Керівництво ЗАТ "Пинскдрев" постійно працює над вдосконаленням його організаційної структури. У суспільстві систематично відбувається реорганізація його функціональних служб в метою пошуку найбільш оптимального варіанту управління щодо забезпечення зростання обсягів продажів, прискорення оборотності грошових коштів та отримання максимального прибутку.
Організаційна структура управління ЗАТ "Пинскдрев" наведена у додатку Б.
Поточне функціональне керівництво діяльністю ЗАТ "Пинскдрев" здійснює директор. Коротко зупинитися на роботі деяких підрозділів ЗАТ "Пинскдрев". p> Бухгалтерія. Займається бухгалтерським обліком та звітністю, аналізує виконання плану, фактичні витрати на виробництво, складає кошторис витрат, акти на списання витрачених матеріалів та ін
В обов'язки працівників відділу організації праці та заробітної плати входять:
1. Розробка перспективних і поточних планів з праці; нормативних матеріалів з праці; техпромфінплана по праці; проекту колективного договору; заходів з вдосконаленню праці та матеріального стимулювання;
2. Впровадження технічно обгрунтованих норм виробітку, організація обліку виконання норм виробітку і звітності за встановленими формами;
3. Здійснення контролю за правильністю застосування на підприємстві встановлених норм виробітку; використанням робочого часу,
4. Розробка положень про преміювання, графіка роботи підприємства.
Нарахування заробітної плати на ЗАТ "Пинскдрев" проводиться відповідно до чинного Постановою Кабінету Міністрів Республіки Білорусь і єдиним тарифно-кваліфікаційного довідника. Фонд споживання витрачається на соціальні виплати працівникам підприємства: матеріальну допомогу до відпусток; компенсацію вартості проїзду.
Відділ маркетингу. Реалізація підприємством задач маркетингу здійснюється за такими напрямами:
- збір і аналіз інформації про покупців і ринку (інформація про купівельний попит, положенні свого підприємства на ринку, конкуренції та ін;
- встановлення маркетингових цілей і основні шляхи їх досягнення;
- формування номенклатури та асортименту продукції, найбільшою мірою задовольняють вимогам ринку (рішення щодо дизайну; для кожного виробу визначаються властивості, рівень якості, ціна продажу; розгляд споживчих характеристик нових товарів);
- робота на ринках (Підприємства, збутова мережа, реклама, заходи щодо стимулювання збуту, дистрибуції);
- робота з громадськістю (розробка іміджу підприємства, пропаганда підприємницької діяльності за допомогою ЗМІ, органів влади, громадських структур серед наявних і потенційних покупців);
- поточна управлінська робота.
Службою маркетингу проводяться наступні рекламні заходи: виготовлення та прокат рекламних листків у громадському транспорті, реклама в ЗМІ. Результатом всього вищепереліченого є підвищення популярності продукції серед безпосередніх замовників зі всіма витікаючими звідси позитивними наслідками.
Відділ збуту. Отримує відомості про укладені договори на поставку продукції. Дані про відмови від продукції. Поквартальні дані про кількість продукції, що поставляється по номенклатурі, передбаченої укладеними договорами. Передає іншим підрозділи стан і прогнози розвитку попиту на продукцію на внутрішньому і зовнішньому ринках. Відомості про проведення виставок і ярмарків. p> Служба постачання. Вивчення та визначення потреб у матеріальних ресурсах, укладення договорів на їх поставку, планування завезення та організація доставки, розподіл між цехами і ділянками, встановлення норм витрати і запасу, організація видачі та зберігання покладені на службу матеріально-технічного постачання.
Основні функції служби постачанні:
- розробка нормативів запасів матеріальних ресурсів;
- планування потреби в матеріальних ресурсах і в ув&#...
