а 43,5% у діючих цінах і на 6372 млн. руб. або на 25% в порівняних цінах. Дохід від реалізації ТД "Курасовщіна" збільшився за 2008 р. порівняно з 2007 р. на 2270 млн. руб. або 41,1%. Рівень доходу від реалізації знизився на 0,37% до обороту. У динаміці на суму доходу від реалізації позитивно вплинули збільшення обсягу товарообігу.
Витрати на реалізацію ТД "Курасовщіна" збільшилися на 2176 млн. руб. або на 45%. Темп приросту товарообігу склав 43,5%, а сума витрат на реалізацію продукції зросла на 45%, що й зумовило збільшення їх рівня на 0,21% до обороту. Темп зростання витрат на реалізацію продукції склав 1,11% (+0,21/18,93 Г— 100). Така ситуація свідчить про погіршення ефективності використання поточних витрат за рахунок перевитрати витрат на реалізацію продукції. В результаті збільшення рівня витрат на реалізацію продукції сума відносного перевитрати склала 76,9 млн. руб. (+0,21 Г— 36619/100). p> Прибуток від реалізації товарів ТД "Курасовщіна" за 2008 р. порівняно з 2007 р. збільшилася на 94 млн. руб. або на 13,5%. Рівень прибутку від реалізації продукції до товарообігу знизився на 0,57%. Збиток від операційних доходів і витрат за 2008 р. склав 19 млн. руб., в 2007 р. було отримано прибуток від операційних доходів і витрат на суму 14 млн. руб., збиток від позареалізаційних доходів і витрат зріс на 34 млн. руб. За порівняно з 2007 р. загальна сума прибутку ТД "Курасовщіна" за 2008 р. виріс на 27 млн. руб. або на 5,6%. Збільшення прибутку обумовлене тим, що витрати на реалізацію росли повільнішими темпами, ніж товарообіг і доходи від реалізації. Чистий прибуток ТД "Курасовщіна", збільшилася на 26 млн. руб. або на 16,4%. p> Торгова площа ТД "КурасовщінаВ» не змінилася і склала 1000 м 2 , товарообіг на 1 м 2 торгової площі збільшився на 11,093 млн. руб. у діючих цінах і знизився на 6,372 млн. руб. у порівнянних цінах.
ТД "Курасовщіна" успішно виконав план з укомплектування чисельності працівників і продуктивності їх праці, що позитивно позначилося на розвитку товарообігу. Середньооблікова чисельність працівників порівняно з 2007 р. збільшилася на 5 чол. У зв'язку з тим, що темп зростання товарообігу перевищив темп зміни чисельності працівників, товарообіг на одного працівника збільшився на 91,98 млн. руб. в діючих цінах і знизився на 47,86 млн. руб. у порівнянних цінах.
1.2 Організація управління на підприємстві
Керівництво поточною діяльністю товариства здійснюють дирекція і директор. Дирекція та директор підзвітні по усіх питань своєї діяльності Наглядовій раді та зборам акціонерів. На малюнку 1 представлена ​​організаційна структура управління ТД "Курасовщіна". br/>В
Малюнок 1. Структура управління ТД "Курасовщіна"
Вищим органом управління товариством є загальні збори акціонерів ТД "Курасовщіна". У період між зборами акціонерів органом управління, який здійснює загальне керівництво діяльністю товариства, не втручатися в оперативно-розпорядчу діяльність дирекції, є Наглядова рада. Контроль за діяльністю товариства здійснює ревізійна комісія, власницький нагляд - Головне управління споживчого ринку Мінміськвиконкому. Повноваження зборів, Наглядової ради та дирекції визначені статутом товариства. p> До компетенції загальних зборів акціонерів належать: зміна статуту товариства, у тому числі зміна розміру його статутного фонду, обрання членів наглядової ради та ревізійної комісії та дострокове припинення їх повноважень, встановлення винагороди для членів наглядової ради та ревізійної комісії, затвердження річних звітів, бухгалтерських балансів, рахунків прибутків і збитків товариства, а також розподіл його прибутку і збитків, вирішення інших питань, які законодавство відносить до компетенції вищого органу управління товариством.
Проведення зборів можливо в очній, заочною та змішаній формах. Очна форма передбачає прийняття рішення шляхом спільної присутності акціонерів (їх представників) для обговорення і голосування з питань порядку денного зборів. Заочна форма передбачає виявлення думки акціонерів (їх представників) з питань порядку денного зборів письмовим опитуванням. Змішана форма надає акціонеру (його представнику) право проголосувати або під час спільної присутності акціонерів на зборах, або заочно.
Як видно зі схеми, над директором організації стоїть наглядова рада, а чільним органом організації є загальні збори. Зв'язок між генеральним директором і основними підрозділами ТД "Курасовщіна" лінійна, а потім підпорядкування відбувається за функціональною ознакою. Даний вид поєднує переваги лінійного та функціонального типу, тобто представляє собою єдність розпорядження і кваліфіковане здійснення функцій управління спеціальним апаратом - адміністрацією.
Наглядова рада виконує наступні функції: скликає збори, організовує виконання його рішень, призначає на посаду і звільняє з посади директори, визначає кількісний склад дирекції, погоджує...
