призначення на посаду і звільнення з посади членів дирекції, здійснює контроль за діяльністю дирекції, директори, не втручаючись при цьому в їх оперативно-розпорядчу діяльність, здійснює інші повноваження відповідно до статуту та рішеннями зборів.
В цілому структура управління ТД "Курасовщіна" відповідає пропонованим до неї вимогам з дотриманням норм керованості, оптимального числа ланок і рівнів управління. Така структура управління надає можливість керівнику ефективно здійснювати оперативне і стратегічне керівництво суспільством.
1.3 Планування на підприємстві
Концепція планування в ТД "Курасовщіна", полягає в тому, що планування починається з маркетингу і закінчується реалізацією конкретного завдання. Так, планування маркетингу в ТД "Курасовщіна" включає як складання переліку завдань маркетингової діяльності та розрахунок витрат на їх виконання, так і оцінку надходжень виручки від реалізації продукції, послуг і величини прибутку. Управління маркетингом на підприємстві полягає в ранжуванні поставлених завдань та організації своєчасного їх вирішення по всьому технологічному ланцюжку, що надаються.
Для вибору стратегії ТД "Курасовщіна" проводитися глибокий аналіз існуючих напрямків діяльності, його позиції на ринку, перспектив на майбутнє, а також тенденцій розвитку. На основі аналізу розробляються пріоритети в розподілі ресурсів. Об'єктом аналізу є база стратегічних даних, яка представляє собою найбільш істотну характеристику внутрішніх і зовнішніх умов діяльності організації та її основних партнерів. На основі аналізу формуються висновки щодо 10-15 найбільш істотних факторів, що впливають на діяльність організації, виявляють сильні і слабкі сторони, а також вплив на неї і які тенденції цього впливу, тим самим малюється достовірний портрет майбутнього організації.
Планування маркетингу в ТД "Курасовщіна" є однією зі складових процесу планування діяльності підприємства. Воно здійснюється за чотирма основними напрямками:
1) планування товарної політики;
2) планування цінової політики;
3) планування збуту (продажів),
4) комунікаційна політика.
Плануванням маркетингу в ТД "Курасовщіна" займається торгово-організаційний відділ, до складу якого входить 8 осіб: начальник відділу, 5 товарознавців, 2 інспектора з закріпленням посадових обов'язків по групах товарів. Питання якості покладені на 1 товарознавця. Контроль над діяльністю відділу здійснює заступник директора по торгівлі.
На працівників торгово-організаційного відділу покладено такі функції:
- складання планів маркетингу на урахуванням інформації пропозицій, що надходять з інших відділів ТД "Курасовщіна". У плані маркетингу відбивається характеристика основних стратегічних цілей підприємства, дані з прогнозування розвитку ринків, маркетингові стратегії, цінову політику і плани продажів за видами продуктів харчування, заходів щодо поліпшення якості сервісу, план тактичних заходів, рекомендації щодо стимулювання збуту і рекламної роботі (направляють у відділ реклами), опис процедур контролю ефективності маркетингових заходів. План тактичних заходів (на найближчий рік) має кілька варіантів, що дозволяє гнучко реагувати на зміну ринкової ситуації.
Планування діяльності ТД "Курасовщіна" здійснюється на основі прогнозу розвитку ринку, який ведеться в довгостроковому, середньостроковому і короткостроковому розрізах. Довгострокове прогнозування дозволяє з виявленого набору варіантів можливої вЂ‹вЂ‹розвитку ринкової ситуації вибрати оптимальний для торговельного підприємства з урахуванням її виробничо-технічних можливостей і наявності ресурсів. Одночасно передбачається можливість у разі несприятливої вЂ‹вЂ‹ситуації переорієнтувати діяльність торгового підприємства з основного стратегічного плану на резервний.
- проведення ринкових досліджень. Узагальнені результати ринкових досліджень є основою для прогнозування попиту на продукти харчування та вироблення стратегії і тактики маркетингу.
- збір всієї інформації по цінам на продукти харчування, розрахунок цін по різних видах продуктів, розробка цінової політики торгового підприємства і т.д.
Націленість на отримання кінцевих результатів є найважливішою вимогою до планування, а й плани ТД "Курасовщіна" постійно коригуються, виходячи з аналізу результатів його діяльності. Управління з використанням принципів зворотного зв'язку є циклічним. На основі одержуваної інформації про стан виробничо-комерційної діяльності, кон'юнктури ринку, стан зовнішнього середовища відбувається оновлення довгострокового плану, коригування цілей, приймаються багато тактичні рішення, пов'язані з зміцненням становища на ринку, розробляються короткострокові плани для досягнення кінцевих практичних результатів.
Основним завданням маркетингового планування ТД "Курасовщіна" є вироблення стратегії і тактики виступи торгового підприємства по кожному...
