риведеним капіталовкладенням. Іншими словами, ВНД є рішенням рівняння
ОЈ (R t - З t )/(1 + Е) = ОЈ К/(1 + Е)
Якщо ВНД дорівнює або більше необхідної інвестором норми доходу на капітал, то інвестиції в даний інвестиційний проект виправдані, і може розглядатися питання про його прийняття. В іншому випадку інвестиції в даний проект недоцільні.
Якщо порівняння альтернативних (Взаємовиключних) інвестиційних проектів (варіантів проекту) по ЧДД і ВНД призводить до протилежних результатів, то перевагу слід віддати ЧДД.
Термін окупності проекту - час, за яке надходження від виробничої діяльності підприємства покриють витрати на інвестиції. Вимірюватися він може в роках або місяцях. p> Поряд з перерахованими критеріями у ряді випадків можливе використання й інших: інтегральної ефективності витрат; точки беззбитковості; простий норми прибутку; капіталовіддачи та ін [9, с.188].
Але жоден з перерахованих критеріїв сам по собі не є достатнім для прийняття проекту. Рішення про інвестуванні коштів у проект має приймати з урахуванням знань всіх перерахованих критеріїв і інтересів всіх учасників інвестиційного проекту.
2. Оцінка ефективності інвестиційної політики ВАТ В«СімірінікВ»
ВАТ В«СімінірікВ» утворено в 1993 році як відкрите акціонерне товариство. p> Керівництво фірми:
Г? Президент компанії. p> Г? Виконавчий директор: має вищу економічну освіту та великий досвід роботи на даному підприємстві та аналогічних.
Г? Головний бухгалтер: має вищу економічну освіту та досвід роботи в аналогічній компанії, на даному підприємстві працює 2 роки.
Г? Менеджер з персоналу має вищу економічну освіту та досвід роботи на даному підприємстві 5 років.
Установчими документами ВАТ В«СІМІРІНІКВ» є:
Г? Установчий договір, підписаний учасниками,
Г? Статут, затверджений учасниками.
Згідно зі Статутом організація здійснює такі види діяльності:
Г? виробництво та продаж одягу;
Г? організацію торговельної діяльності;
Г? підготовку і розповсюдження відео-, друкованої, рекламної та сувенірної продукції, що має ставлення до статутної діяльності організації;
Г? створення філій в цьому місті та інших містах Росії;
а також може здійснювати інші види діяльності, що відповідають цілям створення організації.
На даний момент підприємство складається з 3 розкроювальних цехів і 6 пошивних цехів. Крім цього підприємство має велика кількість різних суміжних службових цехів, склади, оптовий магазин на території.
За час роботи організації сформувалася широка база необоротних активів: це і незавершене будівництво, і основні кошти.
Основні засоби фірми представлені наступними групами: будівлі та споруди; машини, устаткування, транспорт. p> Оцінка ділової активності на якісному рівні може бути отримана в результаті порівняння діяльності даного підприємства і родинних по сфері додатка капіталу підприємств. Такими якісними критеріями являются: широта ринків збуту продукції або послуги; наявність продукції, що поставляється на експорт; репутація підприємства, що виражається, зокрема, в популярності клієнтів, що користуються послугами підприємства та ін
Кількісна оцінка робиться по двох напрямками: ступінь виконання плану (встановленого вищестоящою організацією або самостійно) за основними показниками, забезпечення заданих темпів їхнього зростання; рівень ефективності використання ресурсів підприємства. Для реалізації першого напряму аналізу доцільно також враховувати порівняльну динаміку основних показників. p> Економічний аналіз фінансово-господарської діяльності починається з оцінки фінансового стану за даними бухгалтерського балансу. Аналізуючи порівняльний баланс, необхідно звернути увагу на низький питома вага величини власного оборотного капіталу у вартості майна [4, с.201]. Не дивлячись на те, що, за розглянутий проміжок часу це значення мало позитивний приріст, його частка в структурі балансу дуже мала (табл.1).
Таблиця 1
Номер рядка
Показник
Сума, тис. руб.
1
Середня величина авансів виданих
6,25
2
Середня величина виробничого запасу
4072
3
Середні залишки незавершеного виробництва
1,0
4
Середні залишки готової продукції
1924
5
Середня величина дебіторської заборгованості
...
