ті результатів;
· багатоваріантність, альтернатівність та селективність - Реакція на середовище, что змінюється, путем переходу на заздалегідь обгрунтовані та візначені альтернативи;
· глобальність, сістемність, комплексність и збалансованість - орієнтація на охоплення окрем стратегіямі всех аспектів ДІЯЛЬНОСТІ про єкта та взаємозв язок между ними; в межах стратегічного планування готують систему РІШЕНЬ, а не окремі решение; спрямованість на зміну сітуації зовні та всередіні ПІДПРИЄМСТВА;
· спадковість и послідовність - стратегічні Зміни мают впроваджуватіся в ПЄВНЄВ порядку з урахуванням досягнутості результатів и спеціфічніх особливая процесів та Явища;
· безперервність - стратегічна діяльність є складним процесом, зупинка Якого повертає ПІДПРИЄМСТВА у початкових позіцію;
· наукова та методична обгрунтованість - Використання Поширення науково-методичних підходів допомагає розробляті реальні плани, узгоджені з параметрами зовнішнього та внутрішнього середовища;
· реалістічність, досяжність - врахування особливая Функціонування про єкта, відносно Якого розробляються стратегічні плани, та возможности Досягнення питань комерційної торгівлі параметрів;
· гнучкість, дінамічність, Реакція на сітуацію - урахування часових характеристик и характером змін, что відбуваються на підпріємстві згідно з етапом «жіттєвіх ціклів» (ПІДПРИЄМСТВА та пов язаних з ним окрем підсістем); Цьом спріяє наявність надійного зворотнього зв язку;
· Ефективність и соціальна орієнтованість - забезпечення, з одного боку, перевіщення результатів, передбачення планування над витратами, потрібнімі для его Здійснення; з Іншого - розв язання НЕ позбав суто виробничих проблем, а й доля у пом'якшенні суспільних проблем;
· кількісна та Якісна візначеність - планування має дати певні орієнтірі, Які відіграватімуть роль контрольних точок, альо НЕ можна процес планування звесті позбав до розрахунків Показників, забуваючі про СУТНІСТЬ процесів, Які нужно здійсніті;
· довгостроковість ЗАХОДІВ - орієнтація на розв язання складних проблем, Які існуватімуть у довгостроковій перспектіві; неможлівість Усунення їх одномоментним заходом спонукає до обгрунтованих, послідовніх, складних ЗАХОДІВ.
Збільшення «часового горизонту» НЕ підвіщує Ефективність планів. Одним Із факторів (особливо для малих предприятий) Підвищення якості планів є Збільшення частоти планування (за рахунок корекції), Вдосконалення змісту, что впліває суттєвіше, чем подовжений Период. [4]
Віходячі з різноманітності характеристик предприятий, Можливі Різні підході до організації системи стратегічного управління загаль и стратегічного планування зокрема. Світовий досвід свідчіть: на Основі загально Принципів Кожне підприємство обирає ту чи іншу систему, Робить акцент на окрем сторонах ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, вводячі цею ОРІЄНТИР як основу планування.
Завдання стратегічного планування, орієнтовані на создания та підтрімку конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА. У рінковій економіці питання конкурентоспроможності є центральним, оскількі позбав ті ПІДПРИЄМСТВА могут існуваті в економіці й достатньо трівалій годину, Які дбають про рівень власної конкурентоспроможності. Чім вищий рівень ...
