конкуренції на ринку, в Галузі, тім больше уваги предприятие має пріділяті цьом харчування.
Завдання, орієнтовані на конкурентоспроможність, відіграють велику роль у розвітку міжнародніх зв язків, коли конкуренція виходе за Межі однієї країни.
Завдання стратегічного планування, орієнтовані на создания позитивного іміджу ПІДПРИЄМСТВА у рінковій економіці - це вариант інвестування в забезпечення довгострокового Функціонування, оскількі ПІДПРИЄМСТВА з надійною репутацією мают лояльних споживачів, довгострокова партнерів, широкий доступ до інвестіцій та кредитів ТОЩО. Крім того, окремі Галузі ЕКОНОМІКИ будь-якої країни мают ПЄВНЄВ соціальну значущість, а окремі безпрібуткові ФІРМИ та організації могут існуваті позбав за рахунок свого «доброго имени». Завдання, орієнтовані на создания позитивного іміджу, могут застосовуваті Багато предприятий, ТОМУ ЩО в них відбіто Поширення концепцію соціальної відповідальності бізнесу перед суспільством, соціально-орієнтовану філософію Існування Компанії. [5]
Механізм Формування позитивного іміджу Складний и охоплює Розробка та реалізацію ЗАХОДІВ Щодо создания ПРОДУКЦІЇ або Надання послуг відповідно до вимог споживачів и Суспільства. Вікорістовуючі такий підхід, предприятие має буті відкрітою Прозоров для Суспільства системою, яка ВСІ свои зусилля спрямовує на Служіння людям.
1.2 Зміст, структура та порядок Формування стратегічного плану
Розробляючі систему стратегічного планування, шкірних предприятие обирає для себе найпрійнятнішу схему, яка, з одного боку, являє собою ПЕРЕЛІК необхідніх формальних процедур, для Виконання якіх Потрібні знання фахівців, а з Іншого - передбачає поєднання ЕЛЕМЕНТІВ творчості Зі здоровим Глузди керівніків, Які НЕ Дуже схільні втрачають годину на вітончені процедури планування. Система стратегічного планування НЕ покладається на «природний плин» известить у досягненні успіху, а базується на Системі планів, Які дають змогу перетворіті цілі та стратегії в реальні Досягнення. Найскладнішою проблемою.Більше є ті, щоб зрозуміті, Яким має буті стратегічний план, з чого ВІН винен складатіся, щоб відповідаті тім Вимогами, Які роблять его незаміннім для розвитку ПІДПРИЄМСТВА.
Існує й достатньо Багато визначеня стратегічного плану, Які допомагають розкріваті его Особливості, зокрема:
· місток, Який пов язує організацію Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА;
· формальний інструмент урахування та Подолання невізначеності у внутрішньому середовіщі, что Забезпечує «синдром наступної сходинки» в ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
· «путівник», Який предприятие розробляє для себе, щоб іти до поставленої мети найкоротшім путем помощью розроблення обгрунтованих стратегій, сформованому у вігляді «стратегічного набору»;
· відображення гіпотез про справи на прайси, поведінку конкурентів, Розвиток (занепад) ділової активності взагалі;
· уявлення керівника про Майбутній стан про єкта управління та шляхи Досягнення цього майбутнього стану, закріплене в документах певної форми;
· підпріємніцькій план, Який спрямовує предприятие на правильний шлях у Потрібний час;
· інструмент реалізації Концепції цілеспрямованої поведінкі, что Дає змогу пов язати в єдиний проц...
