об єднанні різніх напрямків ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в умів розвітку процесів децентралізації та діверсіфікації;
· наявність Яскрава вираженість конкурентних перевага и необхідність їхньої ПІДТРИМКИ (у підпріємств, что їх мают) або создания їх (в аутсайдерів), Посилення конкуренції;
· інтернаціоналізація бізнесу, Розвиток зв язків з підприємствами, Які Використовують систему стратегічного планування;
· наявність вісококваліфікованіх менеджерів, здатн вірішуваті складні питання, застосовуючі систему стратегічного управління;
· Розвиток теорії та практики, стратегічного планування, Які допомагають перейти від методу «проб и помилок» до наукових методів передбачення й підготовкі майбутнього та до майбутнього;
· наявність доступної ІНФОРМАЦІЇ (глобальних ІНФОРМАЦІЙНИХ мереж) для Вивчення сильних и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА, зовнішнього середовища та умов конкуренції;
· Посилення інноваційніх процесів, генерація та Швидке Освоєння підприємствами новіх Ідей;
· необхідність Впровадження вісокої культури управління, орієнтованої на Запобігання опору змінам та стимулювання розвітку ПІДПРИЄМСТВА. [11]
крім того, існують макропроцесі, Які стімулюють Розвиток стратегічного планування. Понад 40 країн розвівають свою економіку помощью системи п ятірічніх планів. Наприклад, у Японии планувалося 10 п ятірічок, у Франции п ятірічні плани застосовуються з 1947 року. Наявність таких планів орієнтує ПІДПРИЄМСТВА на певні напрямки та спонукає їх плануваті свою діяльність.
Стратегічне планування - це сістематізовані та більш-Менш формалізовані зусилля Всього ПІДПРИЄМСТВА, спрямовані на Розробка та організацію Виконання Стратегічних планів, проектів и програм. У свою черго, розробка планів як спеціфічній вид ДІЯЛЬНОСТІ - це послідовний ітераційній процес, что Складається з кількох взаємопов язаних етапів:
· встановлення цілей;
· визначення стратегій та ЗАХОДІВ Щодо їхньої реалізації;
· передбачення послідовності Дій у межах й достатньо трівалого годині та закріплення ее у планах, проектах и ??програмах різного типу, что є інструментамі Досягнення цілей та реалізації стратегій;
· організація Виконання планових Завдання;
· облік, контроль та аналіз їхнього Виконання.
Останні два етапи є переходом до Впровадження цілісної системи стратегічного управління, оскількі зумовлюють необхідність організаційно-аналітичної та контрольно-координаційної ДІЯЛЬНОСТІ НЕ позбав в органах стратегічного планування, а й у Ланці, де віконуються Дії, візначені стратегічнімі планами та програмами.
Мета стратегічного планування - Встановити Певний порядок Дій для підготовкі ефективного Функціонування конкурентоспроможна ПІДПРИЄМСТВА. Реалізація мети стратегічного планування можлива, ЯКЩО воно відповідає таким основним принципам:
· цілевстановлення - ВСІ заходь та шляхи їхнього Здійснення, передбачені в Системі стратегічного планування, спрямовано на встановлення та Досягнення цілей (Стратегічних орієнтірів): система планування відповідальна за це. Відповідність цьом принципом свідчіть про дієвість планів, Які Цінні тім, что дають змогу досяг...
