атегія просування продукту на ринок;
вибір ринків збуту і систем розподілу.
Фінансовий зріз включає в себе процеси, пов'язані із забезпеченням ефективного використання і руху грошових коштів в організації:
створення інвестиційних можливостей і т.п.
Для цілей стратегічного планування при обстеженні ряд фахівців рекомендує розглядати тільки п'ять функціональних зон - маркетинг, фінанси (управлінський і бухгалтерський облік), виробництво (операційний менеджмент), персонал, а також організаційну культуру та імідж організації, однак стратегічні зміни можуть торкатися і інші аспекти діяльності [3, с. 224.].
1.3 SWOT-аналіз, як інструмент діагностики організації
Висновки з аналізу сильних і слабких сторін організації надалі включаються в SWOT-аналіз - один з основних аналітичних інструментів стратегічного менеджмента.аналіз (абревіатура утворена першими літерами англійських слів strengths (сили), weaknesses (слабкості), opportunities (можливості), threats (загрози)) являє собою оцінку внутрішнього середовища фірми, а також зовнішніх можливостей і загроз.
Мета SWOT-аналізу - сформулювати основні напрямки розвитку підприємства через систематизацію наявної інформації про сильні і слабкі сторони фірми, а також про потенційні можливості та загрози.
Завдання SWOT-аналізу:
. Виявити сильні і слабкі сторони в порівнянні з конкурентами.
. Виявити можливості і загрози зовнішнього середовища.
. Зв'язати сильні і слабкі сторони з можливостями і погрозами.
. Сформулювати основні напрямки розвитку підприємства.
Найбільш доцільно, правильно і ефективно, - проведення SWOT - аналізу в чотири етапи [5, с. 171.]:
Перший етап SWOT-аналізу. На першому етапі дослідження компанія складає список своїх сильних і слабких сторін. Сила - це те, в чому компанія досягла успіху, або якась особливість, що надає їй додаткові можливості. Слабкість - це відсутність чогось важливого для її функціонування або те, що не вдається компанії, або щось, що ставить її в несприятливі умови.
До потенційно сильним сторонам компанії можна віднести хорошу репутацію в очах споживачів, низькі витрати, лідерство за «кривої досвіду», досконалість управління, налагоджену систему управління продукції тощо
До потенційно слабким сторонам компанії можна віднести відсутність чіткої стратегії, застарілі виробничі потужності, погано організовану систему збуту, вузьку номенклатуру своєї продукції і т.п.
Другий етап SWOT-аналізу. Компанія складає список можливостей і загроз, укладених у зовнішньому середовищі.
Ринкові можливості багато в чому визначають стратегію компанії. Залежно від умов галузі можливості можуть бути як багатообіцяючими, так і безперспективними, змінюючись від дуже привабливих до цікавлять фірму в останню чергу.
Оцінюючи можливості галузі, необхідно пам'ятати, що інтереси галузі та інтереси компанії - це не завжди одне і те ж. Не кожна компанія має достатньо хороші позиції, щоб використовувати всі існуючі в галузі можливості. Слабкі та сильні сторони...
