Реферат Діагностика внутрішнього середовища організації

Тема: Новые рефераты

ильні сторони для отримання переваг у конкурентній боротьбі. Сучасна підприємницька середовище характеризується високим рівнем конкуренції, тому лише правильний аналіз внутрішнього середовища і точне стратегічне планування можуть допомогти компанії розвиватися далі і випереджати своїх конкурентів.

Слабкі сторони організація прагне усунути або мінімізувати, а так само використовувати сучасні стратегії і технології в цьому процесі. [7, с. 72]

При стратегічному аналізі організації вся її внутрішня середовище розглядається як стратегічний ресурс розвитку організації. Кожна організації самостійно створює і розвиває свою структуру. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації може бути в кожному окремому випадку унікальним, але має витримуватися головна умова - повнота стратегічного аналізу, його якість і кінцева ефективність.

Зважаючи на складну структури організацій поділяються чотири види стратегічного аналізу внутрішнього середовища [6, с. 80]:

стратегічний аналіз окремих бізнесів організації;

стратегічний аналіз функціональних підсистем організації;

стратегічний аналіз основних структурних підрозділів організації;

стратегічний аналіз всіх бізнес-процесів організації.

Метод, який використовують для визначення внутрішніх проблем організації, називають управлінської діагностикою, яка заснована на комплексному дослідженні різних функціональних зон організації і в залежності від поставленої задачі може бути методично простий або більш складною.

Управлінський аналіз (діагностика) - це процес комплексного аналізу внутрішніх і зовнішніх ресурсів і можливостей організації, спрямований на оцінку поточного стану бізнесу.

Результати внутрішньої діагностики демонструють, наскільки ефективно проводиться управлінська діяльність зараз.

Метод, який використовують для діагностики внутрішніх проблем, називають управлінським обстеженням. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, кожен з яких включає набір ключових процесів і елементів організації, стан яких в сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє організація.

Кадровий зріз внутрішнього середовища охоплює:

взаємодія менеджерів і робітників;

найм, навчання і просування кадрів;

оцінку результатів праці і стимулювання;

створення і підтримку взаємин між працівниками і т.п.

Організаційний зріз включає в себе:

комунікаційні процеси та організаційні структури;

норми, правила, процедури, а також ієрархію підпорядкування.

розподіл прав і відповідальності;

У виробничий зріз входять:

виготовлення продукту, постачання і ведення складського господарства;

обслуговування технологічного парку;