добре зарекомендували себе в стабільних, незмінних умовах;
проблеми і завдання, з якими стикається організація, поділяються на безліч дрібних, які доручаються для виконання окремих підрозділах, фахівцям;
кожний підрозділ вирішує своє завдання відокремлено від завдань організації в цілому;
права та обов'язки кожного фахівця докладно, жорстко визначені і не змінюються;
тільки вище керівництво вирішує, наскільки приватні завдання, що виконуються підрозділами, відповідають цілям організації;
зв'язку між підрозділами, розташованими на одному рівні організаційної структури, здійснюються через вище керівництво;
заохочується старанність.
Другий тип структур управління - органічний (адаптивний) тип структури управління. Він має порівняно недовгу історію і виник як антипод бюрократичної організації, модель якої перестала задовольняти багато підприємств, які відчувають необхідність у більш гнучких і адаптованих структурах.
Новий підхід відкидає представлення про ефективність організації як «організованої» і працюючої з чіткістю годинникового механізму. Вважається, що ця модель дозволяє проводити радикальні зміни, що забезпечують пристосовність організації до об'єктивних вимог реальної дійсності. Дослідники цієї проблеми підкреслюють; що поступово вимальовується новий тип організації, в якій імпровізація цінується вище, ніж планування. Організація керується можливостями набагато більше, ніж обмеженнями; віддає перевагу знаходити нові дії, а не чіплятися за старі; більше цінує дискусії, ніж заспокоєння і заохочує сумніви і протиріччя, а не віру.
У вихідному визначенні органічного типу структури підкреслювалися такі її принципові відмінності від традиційної бюрократичної ієрархії, як більш висока гнучкість, менша зв'язаність правилами і нормами, використання в якості бази групової (бригадної) організації праці. Подальші розробки дозволили істотно доповнити перелік властивостей, що характеризують органічний тип структури управління. Йдеться про наступні риси:
рішення приймаються на основі обговорення, а не базуються на авторитеті, правилах або традиціях;
обставинами, які беруться до уваги при обговоренні проблем, є довіра, а не влада, переконання, а не команда, робота на єдину мету, а не заради виконання посадової інструкції;
головні чинники, що інтегрують - місія і стратегія розвитку організації;
творчий підхід до роботи і кооперації базуються на зв'язку між діяльністю кожного індивіда і місією;
правила роботи формулюються у вигляді принципів, а не установок;
розподіл роботи між співробітниками зумовлюється не їхніми посадами, а характером розв'язуваних проблем;
має місце постійна готовність до проведення в організації прогресивних змін [6, с. 313].
Необхідно відзначити, що органічний (адаптивний) тип структури управління знаходиться лише в початковій фазі свого розвитку, і в" чистому" вигляді його використовують деякі організації. Але елементи цього підходу до структури управління отримали досить широке розповсюдження, особливо в тих компаніях, які прагнуть пристосуватися до ди...
