намічно змінюється середовищі. Загальну характеристику типів структур управління можна представити в таблиці (табл. 1).
Таблиця 1 - Характеристики типів структур управління
Бюрократичний тіпОрганіческій тіпЧетко певна іерархіяПостоянние зміни лідерів (групових або індивідуальних) в залежності від розв'язуваних проблемСістема обов'язків і правСістема норм і цінностей, яка формується в процесі обговорень та согласованійРазделеніе кожної задачі на ряд процедурПроцессний підхід до вирішення проблемОбезліченность під взаимоотношенияхВозможность самовираження , саморазвітіяЖесткое поділ трудових функційВременное закріплення роботи за інтегрованими проектними групами
Схема організаційної структури управління відображає статичне положення підрозділів і посад і характер зв'язку між ними.
Розрізняють зв'язку: лінійні (адміністративне підпорядкування); функціональні (по сфері діяльності без прямого адміністративного підпорядкування); міжфункціональні, або коопераційні (між підрозділами одного і того ж рівня).
Залежно від характеру зв'язків виділяються кілька організаційних структур управління: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, матрична, дивізіональна, множинна [4, с. 132].
Лінійна організаційна структура управління
Лінійна організаційна структура управління - це одна з найпростіших організаційних структур управління. Вона характеризується тим, що на чолі кожного структурного підрозділу знаходиться керівник-единоначальник, наділений всіма повноваженнями і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і зосереджують у своїх руках всі функції управління. При лінійному управлінні кожна ланка і кожен підлеглий мають одного керівника, через якого по одному одночасного каналу проходять всі команди управління. Така структура функціонує в невеликих організаціях на нижчому рівні управління.
Переваги: ??єдність і чіткість розпорядництва, узгодженість дій виконавців, простота управління, оперативність у прийнятті рішення, чітко виражена відповідальність, особиста відповідальність керівника.
Недоліки: високі вимоги до керівника, відсутність ланок з планування та підготовки рішень, скрутні зв'язку між інстанціями, концентрація влади у керівника. Серйозні недоліки лінійної структури в певній мірі можуть бути усунені функціональною структурою [10].
Рис. 1 - Лінійна організаційна структура
Функціональна організаційна структура управління
Функціональна організаційна структура заснована на створенні підрозділів для виконання певних функцій на всіх рівнях управління. До таких функцій відносять дослідження, виробництво, збут, маркетинг і т.д. Тут за допомогою директивного керівництва можуть бути з'єднані ієрархічно нижні ланки управління з різними вищими ланками управління.
Передача доручень, вказівок і повідомлень здійснюється залежно від виду поставленого завдання.
Переваги: ??висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій; звільнення лінійних менеджерів від вирішення деяких спеціальних питань; стандартизація, формалізація і програмування явищ і процесів; виключення дублювання і паралелізму у виконанні управ...
