Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Організаційна структура ТОВ ТД "Цун-Дон"

Реферат Організаційна структура ТОВ ТД "Цун-Дон"





технічних працівників і службовців, в положеннях про відділи, а також посадових інструкціях і повинна відповідати завданням виробництва і бути рухливою у вирішенні цих завдань, забезпечувати рівну напруженість управлінської праці по кожній функції управління, бути економічною, т е. виключати штатні надмірності.

Організаційна структура управління ТОВ ТД «Цун-Дон» (ДОДАТОК А) являє собою вертикально-залежну зв'язок структурних підрозділів, в якій гендиректор може управляти виробничо-господарською діяльністю підприємства як особисто, так і через своїх безпосередніх заступників .

Робота кожного структурного підрозділу очолюється конкретним відповідальним фахівцем, який безпосередньо підпорядковується керівнику підприємства.

Загальне керівництво підприємством здійснює гендиректор. Гендиректор підприємства організовує всю роботу підприємства і несе повну відповідальність за його стан і діяльність. Відповідно до статуту підприємства гендиректор підприємства представляє його в усіх установах та організаціях, розпоряджається у встановлених законом межах майном і коштами підприємства, укладає договори, видає накази по підприємству, приймає і звільняє працівників, застосовує до них заходи заохочення і накладає стягнення.

Гендиректор очолює спеціальний робочий апарат-яке складається з відділів (служб), окремих фахівців.

Першим заступником директора є головний інженер, який відповідає за проведення на підприємстві правильної технічної політики, вдосконалення техніки, технології та організації виробництва на основі новітніх досягнень науки.

Головний інженер керує службами ремонтного та енергетичного обслуговування і контролю якості сировини та готової продукції, організовує роботу з розвитку винахідництва та раціоналізації.

Нарівні з гендиректором головний інженер несе відповідальність за виконання плану виробництва, освоєння виробничої потужності підприємства, безперервне вдосконалення асортименту продукції та випуск високоякісних виробів, підвищення продуктивності праці і оптимальне використання технологічного обладнання, за стан техніки безпеки, охорони праці та виробничої санітарії. Під керівництвом головного інженера здійснюється підготовка та підвищення кваліфікації кадрів.

До важливих завдань, які вирішує головний інженер, відноситься розробка та впровадження заходів щодо комплексної механізації та автоматизації виробництва і управління, визначення перспектив технічного переозброєння підприємства і його спеціалізації; здійснення оперативного контролю за виконанням плану організаційно-технічних заходів, плану з впровадження нової техніки і досконалих схем технологічного процесу.

Провідними фахівцями, безпосередньо підпорядкованими головному інженеру, є головний механік і завідувач лабораторією підприємства.

Головний механік здійснює організаційно-технічне керівництво і контроль за технічно правильною і безперебійної експлуатацією устаткування і несе відповідальність за своєчасний і якісний ремонт обладнання, комунікацій гарячого та холодного водопостачання, морозильних камер і т.д. Головний механік зобов'язаний розробляти графіки огляду всього обладнання основного і допоміжних виробництв і визначати терміни його профілактичного, поточного і капітального ремонтів. Керуючи ремонтн...


Назад | сторінка 4 з 16 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо підвищення ефективності виробництва при видобутку кор ...
  • Реферат на тему: Персонал підприємства, його класифікація і структура. Кадрова політика під ...
  • Реферат на тему: Розробка заходи щодо підвищення ефективності виробництва при видобутку кори ...
  • Реферат на тему: Ефективність праці працівників підприємства та шляхи підвищення на прикладі ...
  • Реферат на тему: Управління проектом "Розширення виробництва і впровадження нової техно ...