гав в тому, що внутрішній ринок відноситься до ринку покупця. У Росії і країнах СНД виробництво алюмінієвої продукції значно перевищує можливості споживання, хоча по ряду продукції з доданою вартістю РУСАЛ майже досяг піку своїх потужностей.
Чи не відчувалася конкуренція і з боку іноземних компаній, що постачають до Росії первинний алюміній і сплави.
РУСАЛ поставляє алюміній і сплави підприємствам, що є конкурентами для вхідних в компанію заводів більш високих переділів. Приклад - виробництво банок і будівельний сектор. Принцип полягає в тому, що РУСАЛ рівновіддалений від усіх споживачів на ринку і, незалежно від того, чи є вони частиною групи РУСАЛ чи ні, компанія займає абсолютно однакову позицію по відношенню до всіх. Це їх конкурентна боротьба, а РУСАЛ в даному випадку повинен забезпечувати алюмінієвим сировиною всіх споживачів на ринку.
Глобальна криза 2008-2009 років випробував на міцність світову алюмінієву промисловість і суттєво змінив кон'юнктуру ринку. Економічні реалії сьогодення вимагають від виробників крилатого металу постановки нових завдань і пошуку нових рішень.
Статус публічної компанії також накладає на РУСАЛ додаткову відповідальність і нові зобов'язання. Вистоявши в умовах світового економічного спаду, РУСАЛ має намір закріпити свої лідерські позиції в галузі і продовжити роботу над підвищенням ефективності, розширенням асортименту продукції, посиленням позицій на ключових ринках і розвитком довгострокових відносин з клієнтами. Ці напрямки діяльності покликані забезпечити зростання фінансових показників і капіталізації компанії в інтересах всіх її акціонерів.
У 2011 році РУСАЛ розробив нову довгострокову стратегію розвитку, яка визначає основні пріоритети і цілі компанії на найближчі 10 років.
Основні стратегії полягають у:
. Зміцнити позиції лідера світової алюмінієвої галузі за рахунок підвищення ефективності виробництва.
. Забезпечити оптимальну структуру капіталу і підвищити ліквідність акцій компанії.
. Диверсифікувати бізнес за рахунок розвитку власної енергетичної бази.
. Зміцнити позиції РУСАЛу на ключових ринках збуту, приділяючи особливу увагу перспективним ринкам Росії та Азії.
. Забезпечити зростаюче виробництво алюмінію власною сировиною.
. Забезпечити енергетичну безпеку виробництва за рахунок доступу до конкурентоспроможними джерелами енергопостачання.
. Забезпечити транспортну безпеку бізнесу за рахунок оптимізації системи логістики.
. Забезпечити конкурентоспроможність в галузі технології та вдосконалення технологічної політики.
. Забезпечити послідовне поліпшення екологічних показників виробництва.
. Зміцнити статус компанії як роботодавця пріоритетного вибору.
Одне з найважливіших конкурентних переваг РУСАЛу - наявність власної інженерно-технологічної бази, яка дозволяє компанії самостійно здійснювати повний цикл робіт у сфері НДДКР - від розробки наукової ідеї до її промислового втілення.
Науково-дослідні роботи ведуться на базі Інженерно-технологічного центру (ІТЦ) РУСАЛу в Красноярську, Всеросійського алюмінієво-магнієвого інст...
