Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Підвищення ефективності витрат на якість у відділі логістики

Реферат Підвищення ефективності витрат на якість у відділі логістики





верджують якість продукції, івторічнимі, що виходять в результаті обробки первинних .

Дані потребують обробки. Скорочує витрати часу на обробку даних розробка таких видів носіїв, які роблять можливими попередні висновки відразу після збору даних. Для цього необхідно зареєструвати джерело інформації (дату, коли вона збиралася, працівника, що робив операцію, верстат, на якому проводилася обробка, партію використовуваних матеріалів і т.п.). Реєструвати інформацію варто в таблицях, що полегшують і прискорюють обчислення статистичних показників, використовуваних при прийнятті оперативних управлінських рішень і для подальшого більш глибокого статистико-математичного аналізу взаємозв'язків і тенденцій [15].

Характеристики якості - кількісні властивості 1-го або декількох параметрів продукції, оглядаються стосовно до певних умов її створення, експлуатації або вживання. Характеристики якості кількісно обумовлюють ступінь можливості продукції віддячувати певні потреби.

Основними державними стандартами в галузі транспортних перевезень та митного оформлення є:

- ГОСТ Р 52289-2004 <# «justify"> ПоказателіГодиОтклоненіе, (+ ;-) Динаміка,% 20122013Виручка від продажу, тис. руб.47588537876199113Прібиль / збиток від продажу, тис. руб.- 3552-793473 в 45 разСреднеспісочная чисельність работніков.320298-2293Среднегодовая вартість основних виробничих фондів, тис. руб.7170 ,56689-471, 593Проізводітельность труда148, 7180,531,8121 Фондоотдача6, 68,041,44122

За даними таблиці 2.1 можна зробити наступний висновок, що за аналізований період «TSLogistic» зменшило суму збитку в 45 разів. Позитивно характеризуються зміни показників фондовіддачі, продуктивності праці, що свідчить в сукупності з наявністю високих темпів зростання виручки від продажів про поліпшення фінансово-господарської діяльності.

Від використання оборотних активів в чому залежить ефективність діяльності «TSLogistic». Динаміка, склад і структура оборотних активів фірми «TSLogistic» представлена ??в таблиці 2.2.


Таблиця 2.2

Динаміка, склад і структура оборотних активів фірми «TSLogistic» за 2011-2013 рр..

ПоказателіПо станом на кінець годаОтклоненіе за рік, (+ ;-) 20112012201320122013Сирье і матеріали, тис. руб.;- У% до загальної суми оборотних актівов1435 26,71391 30,91625 39,1-44 234Готовая продукція і товари, тис. руб.;- У% до загальної суми оборотних активів2 0,041 0,022 0,05 - 1 1Расходи майбутніх періодів, тис. руб.;- У% до загальної суми оборотних актівов106 2125 2,8134 3,2 19 9НДС, тис. руб.;- У% до загальної суми оборотних активів-- 497 1182 2 - 415Дебіторская заборгованість, тис. руб.;- У% до загальної суми оборотних актівов3293 61,32326 51,72200 52,9 - 967 - 126Денежние кошти, тис. руб.;- У% до загальної суми оборотних актівов457 8,5159 3,5196 4,7-29837Ітого оборотних активів, тис. руб.;- У% до загальної суми оборотних актівов5375 1004499 1004157 100-876-342

За даними таблиці 2.2 можна зробити наступний висновок, що в структурі оборотних активів основну частку - 61,3% на кінець 2011 і 52% в 2012-2013 р., становила дебіторська заборгованість, сировину і матеріали становили близько 1/3 в структурі оборотних активів. Решта статті не перевищують 3% від загальної суми оборотних активів.

Далі розглянемо показни...


Назад | сторінка 4 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Обробка металів тиском і характеристики якості продукції
  • Реферат на тему: Організація збору та обробки медико-статистичних даних
  • Реферат на тему: Підвищення якості продукції - основа економічної ефективності
  • Реферат на тему: Дослідження властивостей випадкових величин, планування багатофакторного ек ...
  • Реферат на тему: Аналіз витрат на якість продукції