ота про персонал і його підтримка
) орієнтації діяльності на якісно задоволення потреби клієнтів.
Таблиця 3.1 Цілі організації
краткосрочныесреднесрочныедолгосрочныеДоходы організацііУвеліченіе обсягу випуску ліки на 10% до кінця грудня місяця. 2. погасити короткостроковий кредит на 60% наприкінці квартал.укрепіть фінансову стійкість підприємства до 2013 року 1. Фінансовому директору знайти новий більш вигідний джерело фінансування до 2014 року 2. розробити нову економічну політику підприємства у зв'язку з тенденцій розвитку галузі до жовтня 2014 року 3. Збільшення частка ринку займаних організацією на 15% до травня +2015 года.Работа з кліентамісовершенствовать після продажних послуг (служба) .Составлять ефективні процедури встановлення зворотного зв'язку з кліентамі.Разработка нові і достовірні методи доставки продукціі.Потребності і добробут сотрудніковсоставіть новий штатний розклад до 2013 годуразработать заходи з підвищення кваліфікації працівників до 2013 годуразработать покращене програмне забезпечення автоматизованих систем управління до травня +2015 годаСоціальная ответственностьУвелічіть обсяг пропонованої послуг на 50% .Ісследовать шляхи вдосконалення якості продукціі.Увеліченіе кількості робочих підприємства на 7% до початку 2014
4. Аналіз альтернатив і вибір стратегії розвитку
.1 Розробка альтернативних стратегій фірми
Стратегія - це всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей. Змістом стратегії служить набір правил прийняття рішень, використовуваний для визначення основних напрямків діяльності. Вибір стратегії передбачає вивчення альтернативних напрямків розвитку організації, їх оцінку і вибір кращої стратегічної альтернативи для реалізації.
Організація ТОВ «Фармамед» працює у швидко змінюються галузі з високою рівень конкуренції. Організація вибрала стратегію інтегрованого зростання, інформаційна стратегії та інвестиційної стратегії. Стратегія зворотної вертикальної інтеграції - Зростання організації за рахунок придбання або посилення контролю за постачальниками. Щоб виживати і зберігати позиції на ринку, організація вибрала стратегію інформації, а для того щоб розвивати свої діяльності та підвищувати якості продукції за рахунок впровадження нових технології буде використовувати стратегії інвестиційної.
Стратегія організаційних змін відповідає за формування внутрішнього устрою організації, проведення комплексної кадрової політики, передбачає визначення основних функціональних зв'язків.
4.2 Методи доведення стратегії. Визначення позиції організації на ринку
Організація ТОВ «Фармамед» займає лідируючої позиції на ринку з доллю 48%. Організація прагне підвищувати якості виробленої продукції і утримання позиції за рахунок підвищення кваліфікації співробітників та впровадження нових технології виробництва, інвестиції в дослідженні привабливих способів підвищення якості продукції і шляхом створення дочірніх структур.
Рис. 1 Позиція організація на ринку
4.3 Аналіз та оцінка альтернативних варіантів стратегії
Розроблено чотири (4) варіанти альтернативні стратегії (стратегія інтегрованого зростання, інформаційна стратегія, інвестиційна стратегія і стратегія організаційних змін), які оцінюються по чотири фактори обраної (ринку, технології, кваліфікація працівників, і імідж компанії).
Ринок вимірюється в частках, технологія в привабливості, кваліфікація працівників низької, середнє, і високою. (низьке - від 1-4; середнє - від 5-7; високе - від 8-10;). імідж компанії - погано, добре і відмінно (погано - від 1-3; добре - від 4-7 і відмінно - від 8-10)
За результатами зіставлення вибирається той фактори обраної, загальна сума ефективності по якому становить найбільше значення.
Висновок
В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої ??ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні.
Організація ТОВ «Фармамед» обрало стратегія зростання, яка є найефективнішою, призведе фірму до досягнення своїх цілей і відповідає стану і вимоги оточення, потенціалу і можливостям фірми з реалістичним ризиком закладеного в стратегії.
Список літератури
1. Азоев Г.Л. Конкуренція: аналіз, стратегія і практика/Г.Л. Азоев.- М .: Це...
