В податкової служби). Далі законодавчо регламентується Справляння шкірного податку через Прийняття ОКРЕМЕ Законів, Які в узагальненому виде визначаються про єкт оподаткування, платників податку, ставки, пільги, методики обчислення, порядок и форми розрахунків з бюджетом. Для більш чіткої организации и деталізації Справляння податків ДПА України в межах чинного законодавства розробляє и відає нормативно-методичні документи, Які конкретизуються порядок обчислення, СПЛАТ и контролю по ОКРЕМЕ ПОДАТК, а такоже порядок оформлення податкової звітності. Форми податкових розрахунків, звітів, декларацій, пов язаних Із Обчислення и Сплат податкових платежів, декларацій про Валютні цінності, реєстраційніх документів платників податків, повідомлень про Відкриття и закриття Банківських рахунків, а такоже форми звітів про діяльність ОРГАНІВ податкової служби Затверджує ДПА України. Ця ж функція організовує роботу податкової служби и візначає ее основні напрями, форми и методи.
Функція мотівування.
Мотивація працівніків є однією з найважлівішіх функцій державного управління. Вона требует спеціальніх вмінь, наполеглівості ї розуміння людської природи. Аджея в Основі поведінкі кожної людини лежати певні мотиви; внутрішні Прагнення, цінності, Які зумовлюють спрямованість їхньої актівності та ее форми. Їх розуміння спріяє пояснень поведінкі кожної особини и можливіть впліву на неї.
Мотивація праці державних СЛУЖБОВЦІВ впліває на їхню Продуктивність и спрямованість, Підвищення професійної компетентності та кар'єрного зростання, а такоже Досягнення організаційніх цілей.
Мотивація як інструмент управління персоналом стані більш діючім, если використовуват різноманітні мотиви, между якіх треба віділіті матеріальні, соціально-психологічні, духовні, творчі та ін. Щоб уміло управляти персоналом треба поєднаті первінні та Вторинні спожи, внутрішню та зовнішню винагородой.
Ефективність державного управління візначається НЕ только цілямі, правильно визначеними орієнтірамі чі якісно Розроблення рішеннями та обґрунтованими діями з їх реализации, а й значний мірою поклади від людей, Які втілюють в життя Такі цілі та здійснюють управлінські решение. Працівніків можна заставить Виконувати ті чі інше Завдання, Виконувати Певнев роботові, однак таке примусових виконан має певні Межі, як правило, візначені системою организации комунальної праці та контролем за ее здійсненням.
Сучасна філософія державного управління в основу впліву на людей покладає НЕ примус, а мотіваційні регулятори, что ґрунтуються на врахуванні психологічних особливую людини. У даного контексті Вчені та практики-менеджери розглядають мотівацію з подивимось психологічних закономірностей людини, что могут буті зіставлені із Законами природи.
Мотивація працівніків потребує неабиякий вміння, наполеглівості та розуміння людської природи, вона требует розвинутих здібностей керівніків спонукати віконавців до максимальних зусіль, Досягнення ефективних результатів праці.
У науке державного управління Використовують Різні Тлумачення цього терміна. Мотивація - це процес спонукані, стимулювання собі чі других (окремої людини чи групи людей) до цілеспрямованої поведінкі або виконан питань комерційної торгівлі Дій, спрямованостей на Досягнення власної мети або мети организации. Під мотівацією розуміється спонукані, что віклікає в людини Активність и Певнев спрямованість его Дій. Мотивація - це процес спонукані людини до ДІЯЛЬНОСТІ для Досягнення цілей. Мотивація - комплекс, пов'язаний Із: 1) спрямуванням поведінкі; 2) силою відгуку (например, зусилля), як только працівник вірішує Дотримуватись обраності курсом Дій; 3) наполеглівістю або тім, як Довго індивід дотрімується обраної поведінкі. Мотивація - це Готовність докласті максимальних зусіль для Досягнення організаційніх цілей, что зумовлена ??здатністю ціх зусіль задовольняті Певнев індівідуальну потребу.
Підсумовуючі Різні формулювання, можна сделать таке визначення: мотивація - це така рушійна сила, что ґрунтується на задоволенні питань комерційної торгівлі потреб, прімушуючі людину діяті з максимальними зусилля для Досягнення особіст чі організаційніх цілей.
При реализации и формуванні мотівів слід ураховуваті трьох ключовими складових змісту мотівації: зусилля, організаційні цілі та Індивідуальні спожи. Керівники повінні домагатіся від своих працівніків енергійніх зусіль з метою Досягнення організаційніх цілей. Для цього смороду мают Забезпечити спожи індівідів, что становляит основні цілі мотіваційніх зусіль. Віходячі з того, что мотивація вірішує две проблеми: по-перше, Забезпечує Індивідуальні спожи, а, по-одному, досягає організаційніх цілей, слід пам'ятати, что обідві умови могут и повінні задовольнятісь якомога повніше.
