татів, оскільки при цьому не враховуються такі важливі показники, як величина витрат підприємства, його прибуток і т.д. При організації виробничого процесу і плануванні обсягів відповідно до даним методом необхідно вирішити ряд завдань, однією з найважливіших з яких є визначення обсягу реалізації продукту, при якому буде забезпечена беззбиткова виробнича діяльність.
Ще один напрямок - це поліпшення якості продукту, що випускається, що вплине на: прискорення НТП, освоєння нових ринків, збільшення експорту, процвітання. Рішення проблеми якості продукту підніме імідж підприємства у покупців, стане запорукою виходу на зовнішній ринок, а також буде основою для отримання максимального прибутку.
Зменшення витрат - це традиційний, старий і найбільш досліджений метод підвищення конкурентних переваг. В даному випадку у виграшному становищі буде знаходитися те підприємство, яке повівши певний комплекс заходів сягнула менших витрат, ніж конкуренти. Однак у сучасних умовах утримати таку перевагу досить важко, тобто реалізація цього методу вимагає чіткої, скоординованої роботи співробітників з удосконалення технологій виробництва, логістики та НДДКР, менеджменту персоналу та організаційної культури. Підприємства, що вибирають шлях посилення конкурентних витрат, постійно аналізують витрати на всіх стадіях проектування, випуску та реалізації продукту. Важливу роль тут відіграють маркетологи, які повинні безперервно займатися моніторингом ринку, проводити функціонально-вартісний аналіз, відстежувати новітні технології, а також витрати підприємств-конкурентів.
Ще один ефективний інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства - бенчмаркінг. Бенчмаркінг - це систематичний, безперервний пошук і вивчення передового досвіду конкурентів і гравців суміжних галузей, постійне порівняння бажаних результатів і змін бізнесу з розробленою еталонною моделлю. На підставі отриманих відомостей необхідно забезпечити підтримку системи постійних поліпшень результативності діяльності.
Також інструментом підвищення конкурентоспроможності організації є стратегічний брендинг, що отримав розвиток у ряді концепцій управління якістю.
Однією з головних умов досягнення конкурентоспроможності організації будь сфери діяльності останнім часом є створення успішного бренду, і, як наслідок, формування лояльності споживачів. Бренд є важливим чинником конкуренції, оскільки забезпечує захищеність товару від атак конкурентів і зміцнює позиції щодо товарів-замінників. Популярність бренду і, як наслідок, самої фірми зміцнює довіру партнерів, полегшує доступ фірми до фінансових, інформаційних, людських і інших ресурсів. Створити бренд і зробити так, щоб споживач запам'ятав його, вельми непросто. Тут не можна обійтися без попередніх досліджень, вивчення отриманих результатів і вибору на їх підставі подальшої тактики дій. Процес розвитку бренду носить безупинний характер: навіть після того, як він починає самостійно" працювати" на ринку і приносити дохід, необхідно здійснювати його відновлення, викликане мінливістю ринкового середовища і купівельного сприйняття. Важливий постійний аналіз відповідності реального стану бренду бажаного, відстеження положення бренду на ринку, моделювання можливих загроз бренду і відповідних дій на ці погрози, розробка стратегії захисту бренду.
Для того щоб застосовувати потрібні інструменти підвищення конкурентоспроможності організації необхідно знати методи оцінки конкурентоспроможності, з метою виявлення вразливих сторін та їх захисту.
Конкурентоспроможність підприємства - це перевага підприємства по відношенню до інших підприємствам тієї ж галузі як усередині країни, так і за її межами.
Оцінка конкурентоспроможності підприємства необхідна для:
· розробки заходів, спрямованих на її підвищення;
· визначення контрагентів для здійснення спільної діяльності;
· розробки програм виходу підприємства на нові для нього ринки збуту;
· здійснення інвестиційної діяльності.
Існує певні методи оцінки:
Матричні методи. Цей підхід грунтується на маркетинговій оцінці господарської діяльності виробника і його продукту. Суть методу - аналіз конкурентоспроможності підприємства з урахуванням життєвого циклу продукції.
Методи, що базуються на оцінці конкурентоспроможності продукції. Дана група методів грунтується на тому, що конкурентоспроможність продукту і підприємства мають прямо пропорційну залежність. Для визначення конкурентоспроможності продукту застосовуються кваліметріческіе і маркетингові методи, більшість з яких полягає в знаходженні співвідношення ціна-якість.
Методи, що базуються на теорії ефективно...
