Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Вивчення та аналіз діяльності готелю &Прем'єр&

Реферат Вивчення та аналіз діяльності готелю &Прем'єр&





ми зобов'язаннями усім своїм майном, тобто майном фізичної особи. При цьому відповідальність індивідуального підприємця виникає не тільки як у фізичної особи, але і як у посадової особи організації у зв'язку з тим, що до індивідуальних підприємців застосовуються норми цивільного права, передбачені і для юридичних осіб.

Відповідальність індивідуального підприємця виникає з:

· господарської діяльності (договірні зобов'язання, регулюються нормами цивільного права);

· адміністративних правопорушень (штрафи та інші санкції, передбачені Кодексом про адміністративні правопорушення);

· злочинів (покарання, передбачені Кримінальним кодексом).

Генеральним директором готелю «Прем'єр» є Нітенко Володимир Борисович, виконавчим директором - Закірова Юлія Анатоліївна.

Виконавчий директор - один з керівників компанії. Обов'язками виконавчого директора є планування, розробка та впровадження стратегічних планів для компанії, організація економічно обґрунтованої операційної діяльності. Виконавчий директор також відповідальний за щоденну операційну діяльність, організацію нарад. Виконавчий директор розробляє та організовує виконання бізнес-планів. Виконавчий директор підзвітний генеральному директору на регулярній основі - поквартально, один раз на півроку або щорічно. Генеральний директор може радити або пропонувати ідеї щодо поліпшення діяльності компанії, однак саме виконавчий директор визначає необхідність і спосіб виконання таких ідей і порад.

Виконавчий директор виконує роль лідера компанії і часто виконує обов'язки з організації заходів щодо мотивированию співробітників. Виконавчий директор мотивує, навчає персонал, веде наради. Виконавчий директор розвиває корпоративну культуру lt; # justify gt; На сайті готелю представлена ??вичерпна інформація про її діяльність для споживача, працює онлайн-бронювання номерів.

рекламують готелі тільки в періодичних друкованих виданнях ділового характеру. Інші види реклами та методи стимулювання збуту не використовуються. У цьому, на мою думку основна причина переважної кількості проживаючих у готелі - відряджених і бізнесменів.

Гості готелю можуть користуватися сучасним технічним обладнанням в бізнес-цент?? е (ноутбуки, копіювальна техніка и.т.д.).

Таким чином, рівень комп'ютеризації даних в готелі «Прем'єр» високий.


. Аналіз менеджменту та кадрової політики підприємства


Рис. 1. Структура управління персоналом.


Виконавчий директор готелю «Прем'єр» працює за дорученням від генерального директора. Виконавчому директору безпосередньо підпорядковані: адміністратори, шеф-кухар і завідувач виробництвом в кафе-ресторані готелю, агент з постачання. Покоївки і прибиральниця громадських і службових приміщень підпорядковані адміністратору. Крім перерахованого вище персоналу в готелі за заявками працює технічний персонал і ремонтно-будівельна бригада з ЗАТ «Форт Діалог».


. Аналіз маркетингової діяльності підприємства


Ключовими словами у філософії готелі є Комфорт, Затишок і Гостинність. Гостинність розглядається як мистецтво і як обов'язок. Кредо готелю складається в індивідуальному підході до кожного гостя, створенні найбільш сприятливих умов для проживання. У готелі дуже чітко визначені принципи гостинності, обов'язки по відношенню до гостей; створені і чітко дотримуються фірмові стандарти обслуговування. Завдяки хорошій злагодженості команди можна говорити про високу корпоративну культуру персоналу готелю «Прем'єр».

Правила співробітника готелю:

. Завжди посміхатися, бути позитивно налаштованим;

2. Показувати стурбованість проблемою гостя;

. Ніколи не сперечатися;

. Демонструвати впевненість, компетентність;

. Відповідати очікуванням гостя;

. Виконувати стандарти тій посаді, яку займає співробітник.

Найголовніші правила:

? Перевершити очікування гостя;

? Створювати лояльних гостей


7. Виконання індивідуального завдання


Можливості франчайзингу в готелі «Прем'єр»

Укрупнення готельних ланцюгів і випереджаюче зростання кількості вхідних в них готелів сьогодні є одними з основних тенденцій сучасного готельного бізнесу. З позиції інституціональної теорії функціонування таких ланцюгів (мереж) здійснюється на основі механізму генерування та присвоєння отношенческіх рент. Готельні ланцюги як специфічні мережеві о...


Назад | сторінка 4 з 8 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вивчення та аналіз діяльності готелю "Прем'єр"
  • Реферат на тему: Виконавчий орган юридичної особи в корпоративних відносинах
  • Реферат на тему: Процедура виписки гостя з готелю. Турист-індивідуал
  • Реферат на тему: Виконавчий орган загальної компетенції в муніципальній освіті: повноваження ...
  • Реферат на тему: База даних обліку розміщення і послуг готелю-готелю