ить, наскільки тренд буде довгостроковим.
· темп зростання ринку не говорять про прибутковість галузі, оскільки при високих темпах зростання і низьких вхідних бар'єрах може виникнути інтенсивна конкуренція і цінова конкуренція, що зробить галузь не перспективною для компанії.
· відносна частка ринку не може говорити про конкурентоспроможність товару. Відносна частка ринку - результат минулих зусиль і не гарантує лідерство в продукті в майбутньому.
· матриця БКГ пропонує правильні напрями інвестування, але не містить тактичних вказівок і обмежень у реалізації стратегії. Інвестування у розвиток товару без явних конкурентних переваг може пройти неефективно.
Глава 2. Практичні аспекти матричного методу Бостонської консультативної групи в ІСУ
. 1 Характеристика підприємства ТОВ ??laquo; Імперія Сумок
Всеросійська мережа магазинів Імперія Сумок - Найбільша в Росії роздрібна мережа великих спеціалізованих магазинів, що займається торгівлею сумками. Мережа входить до групи компаній ЛИПЕНЬ raquo ;. З 1994 року ЛИПЕНЬ займається торгівлею сумками і їх виробництвом. Групі належать три власні виробництва в Росії (у Санкт-Петербурзі, Самарі і у Воронежі). На них виробляється широкий асортимент товару під торговими марками Mr.Bag raquo ;, Navigator raquo ;, Passo Avanti raquo ;. Одночасно мережа працює з кращими російськими та зарубіжними виробниками.
Компанія реалізує свою діяльність у 86 містах Росії. Мережа складається з 230 магазинів. Мережа магазинів було побудовано за системою франчайзингу. Кожен володар франшизи має право використання товарного знака Імперія Сумок raquo ;, спеціальні умови на поставку товарів, ексклюзивні прав?? на певну територію (місто, область, регіон). В Уфі здійснює свою діяльність п`ять магазинів (адреси магазинів: пр-т Жовтня, 113; lt; # justify gt; 2.2 Аналіз основних економічних показників діяльності підприємства ТОВ ??laquo; Імперія сумок
Таблиця 1 Основні економічні показники ТОВ ??laquo; Імперія Сумок raquo ;, тис. руб.
Показателі201120122013Абсолютное зміна, тис.руб.Ізмененіе,% (темп зростання) 2012р. до 2011г.2013г. до 2012г.2013г. до 2011г.2012г. до 2011г.2013г. до 2012г.2013г. до 2011г.Виручка від продажу товарів і послуг у фактичних цінах (без ПДВ та акцизу) 9176,6712355,0413240,683178,37885,644064,01135107144Себестоімость реалізованої продукціі6312,6112196,9019830,975884,297634,0713518,36193163314Валовая прибуток 2864,06158, 140,79-6590,30-2705,92-6748,43-9454,356-4167-230Прібиль від продаж2084,06-799,46-7688,29-2883,52-6888,83-9772,35-38962-369Чістая прібиль764,06-2779,46-10388,29-3543,52-7608,83-11152,35-364374-1360Чістая прибуток на 1рубль продажів, коп0,08-0,22-0,78-0,31-0 , 56-0,87-270349-942Среднеспісочная чисельність працівників, чел.445011100125125Годовой фонд оплати труда7569241260168336504122136167Среднемесячная заробітна плата, руб. 157501925021000350017505250122109133Проізводітельность праці, тис. Крб.2 294,17 3088,762648,14794,60-440,63353,9713586115Среднегодовая вартість основних засобів, тис. Руб.3003005000200200100167167Фондоотдача, руб.30,5941,1926,4810,59-14,70-4,111356487Фондоемкость, руб.0,030,020,04-0,0080,010,00574156116Фондовооруженность, руб.750007500010000002500025000100133133
Виходячи з даних наведених у таблиці 1 можна побачити, що прибутковим роком для магазину виявився 2011 рік, так як 2012 і 2013 магазин працював у збиток. Чистий прибуток також зменшилася в порівнянні з 2011 роком, хоч і виручка в 2013 році виявилася вище. Ця проблема обумовлюється тим, що магазин має наростает задолжность перед постачальниками. Освіта заборгованості можна пояснити зниженням обсягу продажів, у зв'язку із завищеними цінами на вироби зі шкіри та шкірозамінника і зростанням рівня інфляції. Для стимулювання продажів компанія регулярно проводить акції зі зниження цін до 30, 40 і 70% на певні бренди або окремі товарні групи.
Компанії слід було більш ретельно вивчити переваги споживачів і врахувати всевозжножние побажання щодо асортименту, підтримувати найбільш популярні бренди, перебувають у портфелі компанії.
. 3 Проведення стратегічного аналізу брендів ТОВ ??laquo; Імперія сумок шляхом матричного методу Бостонської консультативної групи
За допомогою розглянутого методу, портфельного аналізу за моделлю БКГ, можна оптимізувати асортиментний портфель компанії ТОВ ??laquo; Імперія Сумок raquo ;, що допоможе підняти обсяг продажів магазину і забезпечити отримання стабільного прибутку в майбутньому.
Досліджуваними брендами є бренди, вироби яких представлені декількома товарними групами. Цими брендами є: Francesco Molinary, P...
