у Директ-костинг зобов'язує проведення чіткої детальної класифікації витрат для контролю їх поведінки в процесі існування організації.
Всі витрати, що утворюють вартість продукції (робіт, послуг), різні як за своїм складом, так і за значенням у випуску продукту, здійсненні робіт і послуг. Перші витрати - безпосередньо зайняті виготовленням і виробництвом продукції (витрати матеріалів, сировини, заробітна плата робітників та ін.), Другі - з обслуговуванням і управлінням виробництва (витрати на утримання управлінського апарату, забезпечення виробничого етапу необхідними ресурсами, на підтримання основних засобів у виробничому стані та інше), а треті, що не відносяться безпосередньо до виробництва, все-таки за існуючим законодавством відносяться до витрат виробництва (відрахування на виробництво сировинної бази, соціальні потреби населення та інше). Крім цього, частина витрат безпосередньо включається у вартість конкретних видів готових товарів, а інша частина, так як виробляється кілька видів продукції відноситься побічно.
В обліку Директ-костинг зміна витрат, в основному, залежить від того, які управлінські завдання необхідно вирішити. Вирішенню конкретної задачі відповідає свій класифікаційний рівень.
За економічним визначенням витрати доцільно об'єднувати в розрізі економічних статей і статей калькуляції.
Економічний елемент -це первинний, однорідний рівень витрат на реалізацію і виробництво продукції, який на предпріятіінельзя розділити на різні частини. Для всіх підприємств і організацій вустановлен даний єдиний перелік однорідних елементів витрат, що вносяться в собівартість продукції:
витрати на оплату праці;
матеріальні витрати;
амортизація;
відрахування на соціальні потреби;
інші витрати.
Поелементна угруповання витрат показує кількість вироблених тих чи інших видів витрат у цілому по підприємству за певний відрізок часу, не розглядаючи, де вони утворені і на випуск якого конкретного продукту вони використані.
До нещастя, класифікація витрат з економічним групам не дозволяє розраховувати собівартість різних видів товарів, встановити обсяг витрат конкретних структурних розділів організації. Для цих цілей використовують класифікацію витрат за статтями калькуляції.
Статтею калькуляції називають певний вид витрат, який утворює вартість як окремих товарів, так і всієї групи виробництва в цілому.
Угруповання витрат по калькуляційних статтях дає можливість визначати призначення витрат і їх місце, організовувати контроль над ними, визначати якісні показники виробничої діяльності як підприємства в цілому, так і конкретних її підрозділів, визначати, за яким напрямком необхідно вести пошук можливостей зниження витрат виробництва. На основі цього угруповання проводиться аналітичний облік витрат на виробництво, проводяться планове і фактичне калькулювання собівартості різних видів продукції.
Загальний вигляд номенклатури статей калькулювання продуктивних організацій при використанні системи «Директ-костинг» припускає наступний вигляд:
Матеріали і сировина;
Зворотні відходи;
Послуги виробничого характеру та напівфабрикати сторонніх організацій;
Паливно-енергетичні витрати на технологічні цілі;
Оплата праці виробничих робітників;
Відрахування на потреби соціального характеру;
Витрати на організацію і освоєння виробництва;
Загальновиробничі витрати;
Втрати в результаті браку;
Інші виробничі витрати;
Сукупна виробнича вартість.
Залежно від місць виникнення витрат необхідно групувати і обліковувати в розділі виробництв, відділів, цехів, бригад, дільниць та інших структурних відділень організації, тобто місць витрат. Така зведення витрат необхідна підприємству для проведення обліку за місцями відповідальності та визначення технологічної собівартості продукції. Це дає можливість оперативно контролювати витрати і їх результати на різних рівнях і оцінювати результат кожного підрозділу і конкретного менеджера.
Попередня класифікація витрат кращим чином показує себе в залежності від місця їх утворення та функціональної діяльності підприємства. За даним методом витрати необхідно розділяти на виробничі, збутові постачальницько-заготівельні, і організаційно-управлінські.
Таке комбінування витрат допомагає зміцненню господарського розрахунку і зміцненню взаємозв'язку і між центрам...
