не і того ж найменування, які названі відображені або дзеркальні рахунки, або рахунками-екранами.
Що б враховувати витрати вибирають вільні коди рахунків (рахунків-екранів): 32, 33, 34 або 35. Інформацію про виручку від реалізованої продукції відображають і у фінансовому, і так само в управлінському обліку.
Друга система обліку рахунки-екрани не використовує, застосовується єдина система рахунків і, що відбуваються по них, бухгалтерських проводок. Використовують спеціальні розділи, які узагальнюють рахунки управлінського обліку. Їхній зв'язок здійснюється при використанні контрольних рахунків, які є рахунками витрат і доходів у фінансовій бухгалтерії. Відомості однієї системи в іншу транслюються через спеціально виділений проміжний рахунок, який на будь-яку звітну дату закривається, в результаті сальдо не має. Ті рахунки управлінського обліку, які мають сальдо, ставляться як до управлінського так і до фінансового обліку.
Російський бухгалтерський облік представляє собою інтегровану систему, організовану в єдиній ідентичною системі рахунків.
По повноті включення до собівартості виділяють систему обліку витікаючу з повної собівартості і вихідну з неповної (обмеженої) собівартості («Директ-костинг»).
Перша система обліку використовується для оцінки і подальшого аналізу всіх витрат підприємства, пов'язаних з виробництвом і витікаючими від сюди витратами і реалізацією продукції. Дана система є традиційною в Російських організаціях. Протягом досліджуваного періоду за дебетом рахунків, призначених для обліку витрат по виробництву, (20, 23, 25, 26 і т.д.) з кредиту рахунків, призначених для обліку ресурсів, збираються витрати досліджуваного періоду. При цьому витрати поділяються на прямі, які безпосередньо пов'язані зі створенням конкретного виду продукції, або наданням послуг (які відносяться в дебет рахунків таких як 20 і 23), і накладні або непрямі, які пов'язані з процесами впровадження, обслуговування та управління (вони відносяться в дебет рахунків званих збірно-розподільними: 25 і 26 рахунку). Витрати, зібрані по рахунках 25 і 26, підлягають переведенню в кінці періоду на дебет рахунків 20 або 23 при одночасному їх розподілом між точками калькулювання, пропорційно вибрати ракурс розподілу. І в підсумку рахунки 25 і 26 анулюються.
Система обліку «Директ-костинг» призначена для планування та аналізу змінних витрат, інші види витрат списуються на фінансові результати за звітний період. Ця система дозволяє знизити трудомісткість, спростити облік. Всі витрати за звітний період розподіляються на прямі виробничі, пов'язані з виробничим процесом (збираються за дебетом рахунків 20 і 23), і непрямі виробничі (збираються за дебетом рахунка 25 з кредиту рахунків обліку виробничих і фінансових ресурсів), а також періодичні, пов'язані з тривалістю звітного періоду (збираються на рахунку 26). У кінці звітного періоду періодичні витрати списуються безпосередньо на зменшення виручки від реалізації продукції (дебет рахунку 90 «Продажі» - кредит рахунку 26 «Громадські витрати»).
Залежно від оперативності обліку витрат існують система обліку фактичних витрат і система «стандарт-кост».
Система обліку за фактичною собівартістю передбачає оцінку витрат організації за фактичними показниками (кількістю та ціною), є традиційною і поширеною на вітчизняних підприємствах.
Система «стандарт-кост» - це система управлінського обліку, спрямована на регулювання прямих витрат виробництва шляхом залишення до початку виробництва стандартних калькуляцій, обліку фактичних витрат та аналізу виявлених відхилень від стандартів
(«стандарт» - кількість матеріальних і трудових витрат, необхідних для виробництва одиниці продукції, «кост» - грошовий вираз виробничих витрат на виготовлення одиниці продукції). У цій системі в облік вноситься те, що має статися, а не те, що сталося. Це обумовлює таку відмінність даної системи обліку від нормативного методу обліку витрат, в якому нормативні витрати визначаються на основі минулого досвіду, в той час як стандартні витрати засновані на прогнозі майбутнього.
На вибір системи бухгалтерського управлінського обліку впливають такі групи чинників, як економічні, юридичні, організаційні, техніко-економічні, компетентність керівника, потреба керівника в тій чи іншій управлінської інформації тощо Вибір системи управлінського обліку залежить також від галузевої приналежності і розміру підприємства, застосовуваної технології виробництва, асортименту продукції тощо Організація такої системи - внутрішня справа підприємства, визначається виходячи з цілей і завдань управління підприємством.
§ 3. Поняття, сутність і принцип системи «Директ-костинг»
Система облік...
