о має непогані можливості для подальшого розвитку. Якщо ми зможемо збільшити виробничу потужність, підняти обсяг виробництва, понизити статті витрат, що мають вагомі частки в загальних витратах, то збільшимо чистий прибуток організації і створимо найбільш ефективне і стійке її становище на ринку.
4. Перелік заходів та кількісна оцінка їх впливу на зміну питомих змінних і постійних витрат, на збільшення обсягу виробництва, зростання прибутку від реалізації продукції і рентабельності виробництва
А) Заходи, спрямовані на скорочення змінної частини витрат по окремих їх складовими:
Однією з можливостей поліпшити фінансовий стан на підприємстві є зменшення витрат (постійних і змінних) шляхом:
пошуку нових постачальників сировини, розташованих у безпосередній близькості від виробництва,
скорочення витрат, пов'язаних з орендою та утриманням офісних приміщень,
перегляду кадрового складу робітників.
Проведення аналізу змінних витрат потрібно починати з головних статей витрат - прямий зарплати і витрати на матеріали. Сума витрат на матеріали залежить від обсягу будівельного виробництва та середньої ціни на їх одиницю.
Заходи щодо скорочення витрат на оплату праці:
скорочення чисельності,
суміщення посад,
залучення фахівців на неповну ставку на договірній основі,
створення ефективної організації виробництва (скорочення простоїв через відсутність фронту робіт, матеріалів, інструментів, механізмів, вказівок керівництва),
механізація виконуваних робіт,
використання фахівців певної кваліфікації.
Заходи щодо скорочення витрат на матеріали:
створення власних підсобних підприємств з виробництва необхідних матеріалів,
скорочення відстані перевезень матеріалів, скорочення витрат на складування і заготівлю матеріалів,
зменшення Внутрішньобудівельні перевезень.
Заходи щодо скорочення витрат на експлуатацію будівельних машин:
вибір варіантів за закупівлю чи оренди будівельної машин,
збільшення використання будівельних машин у виробничому процесі,
правильний підбір машин по потужності і часу використання, амортизація і списання зношеної техніки,
оплата праці механізаторів, поточний ремонт.
витратами нашої організацііУдельние Змінні витрати всього, в т.ч.: 0,58 матеріали0,28 пряма зарплата0,23 утримання будівельних машін0,06
З таблиці видно, що організація має резерви скорочення питомих витрат на пряму заробітну плату. Знизимо цю позицію на 4 коп. Це досягається наступними заходами: зменшення частки ручної праці і збільшення рівня механізації робіт, застосування методів наукової організації праці, знаходження оптимального числа робітників для раціональності виробничого процесу, поліпшення на дисциплінарному рівні, відставання зростання заробітної плати від зростання продуктивності праці.
Так як витрати на матеріали мають найбільшу частку, то буде раціонально застосувати ряд заходів щодо їх зниження: зведення до мінімуму Внутрішньобудівельні і зовнішніх перевезень, пошук більш вигідних постачальників, створення власного підсобного виробництва, грамотно організувати складування і заготовку матеріалів, зменшити відсоток бою і псування матеріалів. Дані заходи дозволять знизити питомі витрати на матеріали на 5 коп.
Так само раціонально знизити витрати на утримання будівельних машин шляхом раціональної комплектації машин по потужності, часу використання і структурі, застосуванні більш ефективних методів монтажу будівельних конструкцій, знизити до оптимуму оплату праці механізаторів, вартість допоміжних і паливно мастильних матеріалів. Знизимо дані питомі витрати на 1 коп.
Отже, скоротимо питомі змінні витрати за окремими складовими:
Уд Rп=11 320/19 600=0,58 до 0,48
Уд м=5 520/19 600=0,28 до 0,23
Уд зп=4 580/19 600=0,23 до 0,19
Уд ССМ=1 220/19 600=0,06 до 0,05
Зниження питомих змінних витрат складе:
? =0,58-0,48=0,1
В результаті застосування зазначених шляхів змінні витрати знизилися на 10 коп.
Б) Заходи спрямовані на зменшення розміру постійних витрат і зниження їх частки в маржинальном доході.
Заходи щодо скорочення витрат: зниження витрат...
