ьність цін на продукти, може погано позначитися на розвиток конкурентних відносин, т.к ціна залежно від постачальника може виявитися значно вищою цін на ті ж продукти у конкурентів.
Слабкі боку-загрози:
.1 Мало того що і так у магазина коло споживачів досить вузький, якщо ще і вони стануть не платоспроможними то магазин буде терпіти великі збитки.
.2 Збільшення орендної плати не може вплинути на коло споживачів.
.3 Виникаючі в процесі торгівлі проблеми з постачальниками можуть негативно вплинути на коло споживачів, люди наприклад будуть незадоволені затримкою замовлення.
.4 І без того вузьке коло споживачів може стати ще менше влітку і взимку в результаті сезонності товару.
.5 Вузьке коло споживачів буде стає дедалі вужчим, але це буде відбуватися повільно, так як на зміну одним покупцям приходять інші, але це процес незворотній.
.1 Висока орендна плата і зниження платоспроможності населення, це два фактори, які можуть призвести до краху всієї компанії.
.2 Якщо і без того висока орендна плата стане ще вище, то це сильно позначиться на прибутку з компанії.
.3 Проблеми з постачальниками можуть привести до зниження отримуваного прибутку, і плата за оренду буде сильно обтяжувати ситуацію.
.4 Через сезонності попиту на товар, влітку і взимку магазин буде відчувати фінансові труднощі, т.к плата залишиться такою ж високою а прибуток підприємства стане нижче.
.5 Так як орендна плата буде постійно високою, а попит буде поступово знижуватися, то з часом підприємство стане не рентабельним. Але це відбудеться дуже не скоро, т.к попит на продукцію падає, але дуже повільно.
.1 Зниження платоспроможності населення вдарить по бюджету всіх компаній в рівній мірі, тому рівень конкуренції збережеться на тому ж рівні.
.2 збільшення?? орендної плати означає збільшення витрат на утримання магазину, роблячи його менш конкурентоспроможним.
.3 Проблема з постачальниками в умовах високої конкуренції означає зниження конкурентоспроможності компанії.
.4 Сезонність попиту на даний вид товарів буде діяти на всі компанії займаються в даній сфері, тому умови залишаються рівними.
.5 Поступове зниження цікава так само поширюється на всі підприємства цієї сфери, висока конкуренція зберігається.
.1 Зниження платоспроможності на швидкість обробки замовлень не вплине. (так само не вплине на швидкість обробки замовлень і загрози під номерами 2, 4 і 5)
.3 Проблеми з постачальниками можуть лише погіршити і без того повільний процес отримання покупцем свого замовлення.
.1 Зниження платоспроможності на ціни не вплине, це постійна загроза.
.2 Нестабільність цін на збільшення орендної плати може або не вплинути зовсім (якщо буде постачальник з більш низькими цінами) або вплинути негативно (якщо постачальник виставить занадто високі ціни на продукцію)
.3 Проблеми з постачальниками можуть лише негативно вплинути на нестабільні ціни, т.е збільшивши їх.
.4 Нестабільність цін при сезонності попиту можуть вплинути як позитивно так і негативно.
.5 Нестабільність цін на поступове зниження інтересу можуть вплинути двома шляхами: або прискорити процес зниження інтересу, або його сповільнити.
.Виводи
В результаті виконання аналізу внутрішнього середовища магазину «Full Power» виявлені наступні сильні сторони: економічно вигідне місце розташування і близькість постачальників. Так само були виявлені і слабкі сторони підприємства: обмежене коло споживачів, висока конкуренція з більш популярними магазинами і висока орендна плата.
В результаті виконання аналізу зовнішнього середовища компанії були виявлені наступні можливості: відкриття нових філій і співпраця з партнерами. Погрозами підприємству можуть бути: збільшення орендної плати і сезонність попиту на продукцію нашого підприємства.
Щоб магазин міг успішно існувати і бути конкурентоспроможним потрібно буде вжити низку заходів щодо запобігання або зниження впливу загроз на магазин. Це заходи організаційного, економічного і технічного характеру. Тут не обійтися без тісної співпраці з великими фітнес центрами та тренажерними залами, т.к це місця відвідування саме того контингенту людей, на який орієнтований наш магазин.
Завдяки постійному розвитку фірми, а зокрема розвитку сильних сторін, фірма може здійснювати свою діяльність і далі. Таким чином, сильних сторін вистачить, що б фірма успішно прогресувала.
. Місія
Визначення місії компанії- це чи не найголовніший елемент в процесі створення підприємства, т.к неправильно поставлена ??місія загрожує компанії крахом. Головним чином, місія відповідає на питання: Що, як і для кого робить компанія? і в дохідливій формі пояснює те, заради чого існує організація.
Місія компанії «Full Power» полягає в реалізації продукції фірм- ви...
