буде падати.
.1. Як був би не актуальний продукт, ні хто не застрахований від втрати платоспроможності покупців.
.3. Ця продукція актуальна практично скрізь, тому може виникнути проблема відсутності у постачальника потрібного мені товару, однак фірм постачальників не так вже й мало, тому потрібний мені товар може бути в іншого постачальника але вже з іншої, нехай навіть більшою ціною.
.4.Етот товар найбільш актуальний восени і навесні, менш актуальне влітку.
.5. Цей товар буде актуальний не завжди, і можна припустити що з часом попит на товар буде падати, але повністю попит не пропаде ніколи.
.1 Така загроза як зниження платоспроможності населення надавати радикальний вплив на стан організації не може.
.2 Загроза у вигляді збільшення орендної плати нейтралізує таку сильну сторону підприємства як низькі витрати на організацію.
.4 Зекономлені кошти на організацію точки можна використовувати на купівлю та реалізацію продукцію, на яку сезонність попиту не распростарянется.
.5
.1 Ця загроза ніяк не перетинається з такою сильною стороною як Доступність постачальників.
.2 Збільшення орендної плати ніяк не вплине на доступність постачальників.
.3 Доступність постачальників означає постійне контактування з фірмами постачальниками, це означає що виникаючі проблеми можна буде вирішити в найкоротші терміни, і проблеми не зможуть сильно вплинути на роботу компанії.
.4 Сезонність попиту і поступове зниження інтересу (4.5) не можуть вплинути на доступність постачальників.
.1 Зниження платоспроможності це фактор який складно передбачити, тому будь-хто може бути підданий його впливу.
Слабкі боку-можливість:
.1 Обмежене коло споживачів ставить під питання відкриття філій.
.1 Висока орендна плата довго час не дозволить відкрити філії, т.к спочатку потрібно буде вийти на рівень, коли крім окупності буде хороша прибуток.
.2 Співпраця з іншими партнерами дозволить підвищити прибуток компанії, що дозволить легше розраховуватися за високу оренду.
.3 Надання доп. послуг (платних), таких як доставка додому, хоч в невеликій мірі, але збільшить прибуток підприємства тим самим полегшить виплату за оренду.
.4 Дисконтна програма приверне немаленький потік людей, збільшивши тим самим прибуток компанії, це дозволить легше розплачуватися з адміністрацією ТЦ за оренду площі.
.5 Висока орендна плата сповільнить становлення компанії як конкурента більш відомим і популярним фірмам, таким як «Біоритм», «Спортанец» і т.д
.1 Так як у центральній частині міста вже є два більш великих магазину, то відкриття філій в тому ж районі буде не доцільно, тому найбільш вигідним залишається відкриття ще однієї точки в Зарічному районі, що цілком не погано.
.2 Так як наш магазин має вельми високу конкуренцію в місті в цілому, то потенційні партнери співпрацювати можуть і відмовитися, посилаючись на співпрацю з іншими фірмами, з більш вигідними для них умовами.
.3 Надані нами послуги, повинні відрізнятися від тих, які пропонують своїм покупцям інші магазини, з цим можуть виникнути проблеми.
.4 Інші магазини реалізують таку ж продукцію також пропонують своїм клієнтам дисконтну програму, тому це не буде нововведенням.
.5 Незважаючи на високу конкуренцію, з часом магазин буде все більш конкурентоспроможний.
.1 У нових філіях «картина» зі швидкістю обробки замовлень зміниться вона стане вище, т.к якщо чогось то немає в одній точці, то потрібний клієнтові товар може опинитися в іншій філії, і терміни здійснення замовлення сильно зростуть.
.2 На відміну від нас, в інших, більш розвинених магазинах, замовлення здійснюються в більш короткі терміни.
.3 Надання доп. послуг, наприклад вивіз товару додому, так само збільшує час отримання замовлення, тому краще самовивіз.
.4 Дисконтна програма на швидкість обробки замовлення не впливає.
.5 Низька швидкість обробки буде не суттєво пригальмовувати становлення нас, як конкурентоспроможної компанії.
.1 Може складеться така ситуація, що в одній філії коштує товар зі старого завозу з більш вигідного постачальника, а в іншій точці товар привезе з недавнього завезення з постачальника з більш дорогими цінами, в результаті може складеться ситуація що в одній і тій ж компанії але в різних її філіях буде різні ціни на одні й ті ж товари.
.2 Навіть при співпраці з ін. компаніями може складеться така ситуація, що через зміни постачальника потрібно змінити ціни на товар, добре якщо в меншу сторону, інша справа якщо ціни потрібно підняти, це може не сподобається партнерам.
.3 Ціни (у разі якщо надається платна послуга) не залежить від ціни на товари.
.4 Якщо змінюються ціни, то і знижка змінюється (т.е відсоток знижки залишається, але знижка в залежності від ціни буде мінятися)
.5 Нестабіл...
