. З Пліній годині передбачувано тенденція становится прозорішою, віявляє собі з різніх боків. У зв'язку з ЦІМ нова інформація, что Надходить до прогнозиста, дает змогу точніше Передбачити Певнев політічну подію.
Принцип веріфікації (лат. verus - Істинний). Завдяк Йому встановлюють вірогідність Вироблення прогнозом. Веріфікація может буті прямою, побічною, Консеквентні (послідовною), інверсною (яка предполагает зміну Розташування елементів прогнозу).
Усі принципи прогнозування взаємодіють между собою, реалізуються через конкретні методи науково-прогностичність ДОСЛІДЖЕНЬ. Наукова обґрунтованість прогнозом покладів від того, Який метод (система методів) покладаючи в основу прогностичність дослідження. Розширення СФЕРИ прогнозування зумовлює Збільшення кількості его ЗАСОБІВ. Розвиток НОВИХ ЗАСОБІВ прогнозування спріятіме Утвердження НОВИХ дисциплін (например, Політичної прогностики, Завдання якої є Вивчення закономірностей и Принципів Вироблення політічніх прогнозів). На сегодня известно понад 150 методів прогнозування. Завдання Полягає у візначенні СФЕРИ использование шкірного з них. Здебільшого в політології вдадуться до методів, Які на практике довели свою ефективність.
Метод колектівної експертної ОЦІНКИ. Его суть Полягає у візначенні узгодженості думок експертів относительно розвитку внутрішньої и зовнішньої політики або ОКРЕМЕ ее сфер, а такоже относительно розвитку політічніх явіщ, котрі Неможливо перевіріті іншімі Засоба, например, експеримент. Цей метод допускає Такі Дії:
. Створення робочих груп для Здійснення експертних оцінок. До їх обов язків належати проведення опитувань, обробка матеріалів і аналіз результатів колектівної експертної ОЦІНКИ. Робоча група прізначає експертів, Які вісловлюють свои міркування относительно перспектив розвитку питань комерційної торгівлі направлений внутрішньої або зовнішньої політики (Кількість експертів может коліватіся від 10 до 100-150 осіб залежних від складності про єкта).
. Уточнення основних направлений розвитку п?? літичних процесів, подій, складання матриці, что відображає основнову мету, додаткові цілі й засоби їхнього Досягнення. Це Належить здійсніті ще до опитування експертів. Перед організацією опитування формулюють питання для експертів за Певнев структурно-ієрархічною схемою: від широких до вузьких, від складних до простих.
. Забезпечення однозначності харчування, Які Використовують во время опитувань експертів, а такоже незалежності суджень експертів. При цьом необходимо унікат будь-которого тиску. 4. Опрацювання матеріалів експертної ОЦІНКИ, Які є вхіднім матеріалом для синтезу прогнозних гіпотез и варіантів розвитку політічніх подій. Як залишкових оцінку обірають або Середнє суджень, або Середнє Арифметичний значення оцінок експертів, або Середнє (нормалізоване, зваження) значення ОЦІНКИ.
Колективна генерація Ідей («мізкова атака»). Суть цього методу Полягає в актуалізації творчого потенціалу фахівців (інтенсівного АНАЛІЗУ проблемної ситуации), вдаючися спершу до генерації Ідей, а потім критики їх, формулювання контрідей. Структурно ця робота складається з шести етапів:
. Формування групи учасников «мізкової атаки». Як правило, до подобной групи входять фахівці (Не более 15 осіб) з високим рівнем ерудіції и розуміння проблемної ситуации.
. Складання проблемної записки учасниками Дискусії. Вона охоплює описание проблемної ситуации и ЗАСОБІВ ее оцінювання.
. Генерація Ідей. Почінається з того, что ведучий розкріває Зміст проблемної записки, знайомить з правилами Дискусії: вісловлювання повінні буті чіткімі и Стислий; критика попередніх віступів НЕ допускається; НЕ дозволяється віступаті много разів ПІДРЯД; обов'язкове оприлюднення Переліку Ідей, підготовленого Заздалегідь. Основне Завдання ведучого - заохочувати вісловлювання, що не оголошуваті неправдівої информации, що не засуджуваті и не Припиняти АНАЛІЗУ будь-якої Ідеї даже тоді, коли вона Видається абсурдним. Міркування слід фіксуваті на магнітну плівку з метою їх АНАЛІЗУ та сістематізації. Така робота триває до однієї години. 4. Сістематізація Ідей Груп АНАЛІЗУ.
. Руйнування сістематізованіх Ідей. Шкірні ідею учасники Дискусії піддають Критиці, сповідуючі правило: розглядаті шкірних ідею только з точки зору Перешкода на шляху їхнього Здійснення. Учасники Дискусії НЕ відхіляють Ідеї, а намагають спростуваті їх. Длительность даного етапу - до двох годин.
. Оцінка критичних зауваження и складання Переліку практичних Ідей.
Метод «Дельфі». ВІН відрізняється від звічайна ЗАСОБІВ групової взаємодії експертів: а) анонімністю експертів; б) Використання результатів попередня туру опитувань; в) Статистичною характеристикою групової ВІД...
