а відхиленнями від планомірних поставок і від планомірного використання сировини і матеріалів, а також повинен гарантувати в будь-який час критична кількість сировини і матеріалів, необхідних для підтримки заданого режиму випуску підприємством власної продукції. Мінімальний запас сировини і матеріалів розраховується з виразу:
В
де
V s - аварійний запас сировини і матеріалів (на +1 день),
V d - календарний запас сировини і матеріалів,
Vt - технічно обгрунтований запас сировини і матеріалів,
V p - первинний запас сировини і матеріалів,
M d - коефіцієнт щоденного використання сировини і матеріалів.
Поточний запас сировини і матеріалів визначається як:
В
де
L z - циклічність поставок сировини і матеріалів,
L m - кількість поставок.
З спільного вирішення обох вищенаведених виразів може бути визначена основна математична залежність для визначення загального запасу сировини і матеріалів, яка має вид:
В
або:
В
Так як здійснення запасів сировини і матеріалів вимагають додаткового капіталовкладення, то, виходячи з економічної раціональності виробництва, слід прагнути до того, щоб випускалася продукція, яка не має запасів сировини і матеріалів, тобто, відповідно, необхідно прагнути до безперебійної поставки всього необхідного для випуску власної продукції, кількості сировини і матеріалів для безпосередньої його обробки в процесі виробництва. Це положення вже частково реалізується у високорозвинених промислових галузях (наприклад, в автомобілебудуванні).
Для цього підприємства - постачальники сировини та матеріалів повинні бути тісно пов'язані в єдиному виробничому ритмі випуску продукції. Якщо ж у виробничій практиці підприємства-постачальники сировини і матеріалів в єдиному виробничому ритм не задіяні, то, таким чином, повинен бути забезпечений оптимальний запас сировини і матеріалів там, де повинен бути відвернений ризик, внаслідок зведених до мінімуму поточних поставок сировини і матеріалів, за допомогою підвищення мінімального запасу сировини і матеріалів. Таким чином
мінімум!
де
PV - виробничі втрати вследствии невиконання поставки сировини і матеріалів,
Z - процентні витрати для фінансування витрат для утримання запасів сировини і матеріалів.
Планування виробничих запасів на підприємстві повинно грунтуватися на розрахунку об'єктивної потреби в конкретних видах матеріальних ресурсів з гарантованим забезпеченням процесу виконання виробничої програми та інших видів господарської діяльності підприємства. При цьому необхідно враховувати витрати, пов'язані з створенням і зберіганням виробничих запасів. Основним завданням планування запасів на підприємстві у зв'язку з цим є визначення оптимального співвідношення між величиною виробничих запасів і витратами на їх створення і зберігання.
На витрати виробництва, пов'язані з виробничими запасами, впливають не тільки витрати на створення і зберігання запасів, але і їх відсутність в певних виробничо-господарських ситуаціях.
Розглянемо найбільш поширені види витрат на виробництво і зберігання виробничих запасів.
1. Витрати на підтримку запасів, тобто пов'язані з володінням запасу:
- комерційні витрати - відсотки за кредит; страхування; податки на капітал, вкладений у запаси;
- витрати на зберігання - утримання складів (амортизація, опалення, освітлення, заробітна плата персоналу і т. д.); операції з переміщення запасів;
- витрати, пов'язані з ризиком втрат внаслідок: старіння, псування, продажу за зниженими цінами, уповільнення темпів споживання даних видів матеріальних ресурсів;
- втрати, пов'язані з упущеною вигодою від використання вкладених у виробничі запаси коштів в інші альтернативні напрямки: збільшення виробничої потужності, зниження собівартості продукції; капіталовкладення в інші підприємства.
2. Витрати на управління виробничими запасами:
- на навчання управлінського і технічного персоналу;
- на утримання управлінського та техн-кого персоналу.
3. Не менш різноманітні види витрат, пов'язаних з дефіцитом запасів, тобто виникають на підприємстві при відсутності необхідних матеріальних ресурсів:
- витрати на прискорення доставки необхідних матеріалів: витрати на зв'язок і роз'їзди; премії за швидку доставку матеріалів; подорожчання за рахунок поставки малих партій матеріалів;
- витрати, пов'язані з коригуванням виробничої програми, прискорення відвантаження готової продукції, виготовленої з порушенням графіка;
- комерційні збитки і витрати; втрати прибутків і зростання частки накладних витрат, пов'язаних з скороченням обсягу продажів через відсутність у запасах необхідних матеріальних ресурсів;
Можна узагальнено в...
