овідно до замовлень спожівачів продукції, робіт (послуг) i Укладення договорів, а такоже обґрунтувань и розрахунків до них.
Бере доля у розробленні стратегії підприємства з метою адаптації его господарської ДІЯЛЬНОСТІ і системи управління до ЗОВНІШНІХ и внутренних економічних умів, что змінюються в условиях ринк. Керує Складання середньотерміновіх и довготерміновіх комплексних планів виробничої, Фінансової и комерційної ДІЯЛЬНОСТІ (бізнес-планів) підприємства, Узгоджує и взаємно пов язує всі его розділи. Забезпечує доведення планових Завдання до Підрозділів підприємства. Організовує розроблення прогресивних планових техніко-економічних норматівів матеріальніх и трудових витрат, проектів оптових и роздрібніх цен на продукцію підприємства, тарифів на роботи (послуги) з урахуванням Попит и пропозіцій и з метою забезпечення запланованого ОБСЯГИ прибутку, складання нормативних калькуляцій продукції и контроль за внесенням до них поточних змін планово-розрахункових цен на основні види сировини, матеріалів та напівфабрикатів, Які Використовують у ВИРОБНИЦТВІ, кошторисної калькуляції товарної продукції.
Забезпечує підготовку вісновків на проек оптових цен на продукцію, что поставляється Підприємству. Здійснює керівництво Опис проведення комплексного економічного аналізу всіх видів діяльності підприємства и розроблення ЗАХОДІВ относительно ефективного использование капітальніх вкладень, матеріальніх, трудових та ФІНАНСОВИХ ресурсов, Підвищення конкурентоспроможності продукції, что віпускається, продуктивності праці, зниженя витрат на виробництво и реалізацію продукції, Підвищення рентабельності виробництва, Збільшення прибутку , Усунення збитків и непродуктивних витрат.
Організовує контроль за виконання Підрозділами підприємства планових Завдання, а такоже статистичний облік за усіма виробничими и техніко-економічнімі Показники роботи підприємства, підготовку періодічної звітності в Установлені Терміни, сістематізацію статистичних матеріалів. Готовит Предложения з конкретних направлений Вивчення Сайти Вся з метою визначення перспектив розвитку підприємства, Здійснює Координацію проведення ДОСЛІДЖЕНЬ, спрямованостей на підвіщенн?? ефектівності его виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ. Вместе с бухгалтерією Здійснює методичне керівництво Опис ї організацію роботи з обліку и АНАЛІЗУ результатів виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ, розроблення раціональної облікової документації.
Забезпечує розроблення методичних матеріалів з техніко-економічного Планування діяльності Підрозділів підприємства, розрахунку економічної ефектівності Впровадження новой техніки та технології, організаційно-технічних ЗАХОДІВ, спрямованостей на Підвищення конкурентоспроможності продукції, робіт (послуг). Організовує розроблення уніфікованої планової документації, економічних стандартів, Впровадження ЗАСОБІВ механізованого и автоматизованого оброблення планової и облікової информации. Керує працівнікамі відділу.
. 3 Відділ праці та зарплати
Відділ заробітної плати - займається виданням заробітної плати робітнікам АТП, підрахунком кількості робочих днів шкірного з працівника, підраховує Кількість днів коли робітники НЕ Вийшла на роботу, та підраховують Кількість відробленіх та не відробленіх робочих годин Які оплачуються.
Організація процесів праці и управління на підприємстві відповідно до его цілей та стратегії.
Розробка планів праці и заробітної Платні підприємства и его Підрозділів, планів Підвищення продуктивності праці й удосконалення его организации.
Аналіз умів праці й оплати праці на аналогічніх підпріємствах.
Розробка і проведення ЗАХОДІВ щодо:
розвитку колективних форм организации ї оплати праці;
Поліпшення использование РОбочий годині;
Підвищення кваліфікації и мобільності кадрів;
удосконалення организации ї обслуговування робочих Місць, прійомів и методів праці;
скороченню! застосування важкої фізичної праці;
создания сприятливі умів праці й других напрямків удосконалення организации праці;
Визначення економічної ефектівності Впровадження ЗАХОДІВ относительно организации праці.
Формування стратегії управління персоналом, что Включає:
визначення цілей управління персоналом (Досягнення економічних показніків, Досягнення СОЦІАЛЬНИХ показніків, встановлення балансу економічних и СОЦІАЛЬНИХ показніків);
визначення ідеології и Принципів кадрової роботи;
Робота з удосконалення управління та его організаційніх структур:
визначення змісту робіт на кожному ...
