робочому місці;
создания більш сприятливі умів праці;
визначення Принципів и розробка чіткої системи оплати праці;
оперативний контроль за роботів персоналу;
Розробка ЗАХОДІВ относительно Зміни організаційно-управлінської Структури підприємства.
Розробка штатних розкладів и положень про умови структурні підрозділі підприємства.
Проведення робіт з Вивчення ї АНАЛІЗУ трудових процесів, організаційніх структур управління, умів праці на підприємстві и Виявлення резервів зростання продуктивності праці.
Відображення змін організаційно-управлінської Структури підприємства в Штатний розклад и положеннях про структурні підрозділі підприємства.
Розробка посадових інструкцій працівніків.
Участь у розгляді проектів Розширення и реконструкції підприємства по вопросам забезпечення организации праці и управління виробництвом.
Нормування праці.
Організація робіт з нормування праці, розрахунку норм, АНАЛІЗУ їхньої якості и своєчасного перегляду.
упровадження технічно обґрунтованих норматівів праці.
Організація і проведення ЗАХОДІВ относительно удосконалення нормування праці на Основі! застосування міжгалузевіх и галузевих норматівів праці.
Аналіз ефективності! застосування діючіх форм и систем оплати праці, матеріального и морального стимулювання.
Розробка пропозіцій по ВПРОВАДЖЕННЯ прогресивних форм оплати и стимулювання праці.
Розробка положень про умови Преміювання працівніків підприємства Стосовно конкретних умів їхньої ДІЯЛЬНОСТІ и контроль за правільністю їхнього! застосування.
Проведення семінарів, лекцій и консультацій по вопросам организации ї оплати праці для робітніків, фахівців и підприємства.
Розробка правил проведення конкурсів по добору кадрів формирование конкурсних комісій за.
Облік показніків по праці и заробітній платі, їхній аналіз и складання встановленої звітності.
Формування, ведення и Збереження бази даних по праці и заробітній Платні, кількості працівніків.
Проведення Наступний ЗАХОДІВ относительно визначення и планування спожи в кадрах підприємства:
визначення факторів, что вплівають на потребу у Персоналі (стратегія розвитку підприємства, Кількість віробленої продукції, застосовувані технології, динаміка робочих Місць, ін.);
аналіз наявності необхідного Підприємству персоналу;
визначення якісної спожи в Персоналі (Виявлення професійно-кваліфікаційних вимог і аналіз здібностей працівніків, необхідніх для виконан виробничих планів);
визначення кількісної спожи в Персоналі (прогноз Загальної спожи в Персоналі, оцінка руху персоналу).
Організація оплати и стимулювання праці.
Розрахунок и формирование ФОНДІВ заробітної плати структурних Підрозділів залежних від умів роботи и Структури заробітної Платні, запланованого зростання обсягів виробництва, Завдання по зниженя трудомісткості.
Контроль за витратами ФОНДІВ оплати праці и матеріального стимулювання, правільністю! застосування форм и систем заробітної Платні, тарифних ставок и розцінок, встановлення розрядів оплати праці й окладів.
Розробка механізмів розподілу Додатковий доходів, одержуваніх у результате зростанню продуктивності праці, Підвищення якості продукції, скороченню витрат виробництва, ін.
Керування витратами на персонал
Розробка організаційніх мір, что попереджають необґрунтоване скороченню кількості працівніків, зайнятості на підприємстві, у випадка Зміни обсягів виробництва (регулювання РОбочий годині, переміщення на Інші ділянки роботи, введення скороченню РОбочий тижня, раннього виходу на пенсію й ін.).
Розробка ЗАХОДІВ:
пов'язаних Із звільненням працівніків при надлішковій чісельності трудових ресурсов;
по винайдення возможности забезпечення робітнікамі місцямі, фінансовімі ресурсами працівніків надлишково професій и спеціальностей;
пов'язаних Із залученням працівніків при дефіціті трудових ресурсов на підприємстві (Підвищення пріваблівості робочих Місць на підприємстві за рахунок Збільшення заробітної плати, організація системи професійної підготовкі і т.д.).
Розробка спільно зі структурними Підрозділами підприємства и профспілковою організацією колективних договорів и перевірка їхнього виконан.
