0 хв., за тиждень - 48 год.
Удосконалення організації праці в магазині нерозривно пов'язане з поліпшенням умов праці працівників, які значною мірою визначають їх працездатність і стомлюваність. Домогтися поліпшення умов праці можна впровадженням засобів механізації важких і трудомістких робіт, поліпшенням санітарно-гігієнічних, побутових і естетичних умов праці, забезпеченням охорони праці та суворим дотриманням техніки безпеки.
Поліпшенню умов праці працівників магазину багато в чому сприяє широке застосування тари-обладнання для доставки товарів, впровадження засобів механізації вантажно-розвантажувальних робіт і всередині магазинного переміщення товарів, механізація операцій, пов'язаних з підготовкою товарів до продажу та їх відпусткою , а також обліково-вичіслітел'них операцій.
Умови праці працівників магазину в чому залежать від вентиляції та опалення. У торговому залі та інших приміщеннях магазину повинен підтримуватися нормальний повітрообмін і температура повітря. У магазині «Калі Ласка» температура повітря в торговому залі і підсобних приміщеннях магазину в холодний період року складає 12-17 ° С, це досить холодна температура, проте працівники змушені працювати в таких умовах. У теплий період близько 25 ° С. Перевищення цих норм призводить до виникнення простудних захворювань працівників магазину. Система вентиляції та опалення повинна передбачати рівномірний розподіл повітря в приміщеннях магазину. Відносна вологість повітря в холодний і перехідний періоди року не перевищує 75%, в теплий період вона може бути в межах від 55% (при 28 ° С) до 75% (при 24 ° С).
Особливі вимоги висуваються до висвітлення магазинів. Він повинен бути рівномірним, досить інтенсивним, але не сліпучим. Освітлення не спотворює фактичний колір товарів. Робочі місця фасувальників, продавців гастрономічних товарів, контролерів-касирів повинні освещатся в 2 рази інтенсивніше, ніж решта торгового залу.
Несприятливий вплив на організм ч?? ловека надає шум. Він призводить до перевтомі працівників, розвитку різних захворювань. Основними джерелами шуму в магазинах є транспортери, холодильні та вентиляційні установки, а також деякі інші види торгово-технологічного обладнання. Шум чинить негативний вплив як працівники магазину, а й у покупців і мешканців будинку.
На працівників роздрібних торгових підприємств покладається матеріальна відповідальність, тобто обов'язок відшкодувати майнову шкоду, заподіяну підприємству з їхньої вини.
Письмовий договір про повну матеріальну відповідальність укладається тільки з працівниками, що досягли 18-річного віку і які займають посади, безпосередньо пов'язані зі зберіганням, обробкою, перевезенням і продажем товарів. При цьому не можна приймати на роботу, осіб раніше судимих ??за розтрати і розкрадання, що не працездатних осіб і т.д.
Відповідно до укладеного договору працівник магазину приймає на себе повну матеріальну відповідальність за забезпечення схоронності довірених йому матеріальних цінностей і зобов'язується: дбайливо ставитися до переданих йому цінностей і вживати заходів до запобігання шкоди; своєчасно повідомляти адміністрації магазину про всі обставини, що загрожують забезпеченню збереження ввірених йому матеріальних цінностей; вести облік і звітність у встановленому порядку; брати участь в інвентаризації матеріальних цінностей. Договір підписується керівником підприємства (організації) і особою, яка прийняла на себе матеріальну відповідальність. Якщо в магазині виявляється недостача або псування товару, тоді з'ясовується в зміну якого працівника (продавця, завідувача), це сталося і цей працівник несе повну матеріальну відповідальність у розмірі заробітної плати, премії або вартості товару, залежно від величини недостачі або псування товару.
Погодинна заробітна плата має дві системи: просту погодинну і почасово-преміальну. У магазині «Калі Ласка» застосовуються обидві системи.
Заробітна плата в магазині «Калі Ласка» нараховується працівникам за витрати його праці створення найкращих оптимальних умов для покупців і в процесі реалізації товарів і обслуговування покупців. Заробітна плата це винагорода працівникам за результати їх праці, відповідно до його кількістю і якістю, одержувана у вигляді суми грошей від роботодавців. Розмір заробітної плати визначається кількістю і якістю праці та її результативністю, а також договором про найм, законами попиту та пропозиції. Заробітну плату на підприємстві магазин «Калі Ласка» встановлює директор підприємства, а нарахування виробляє головний бухгалтер.
Заробітна плата виплачується у вигляді премій, гонорарів, місячних окладів і соціальних виплат, винагорода робітникам, керуючим, службовцям.
Організація оплати праці ...
