ого найменування, а за укрупненими групами або комплектах деталей на вузол, машину, замовлення або певний обсяг продукції.
При оперативному плануванні виробництва використовуються наступні методи:
) об'ємний - призначений для розподілу річних обсягів виробництва по окремих підрозділах і більш коротким інтервалам часу, таким як, квартал, місяць, декада, тиждень, день і годину;
) календарний - застосовується для планування конкретних термінів запуску і випуску продукції, нормативів тривалості виробничого циклу і випередження виробництва окремих робіт. Планування здійснюється щодо випуску кінцевих виробів, призначених для реалізації на ринку:
а) об'ємно-календарний - дозволяє планувати одночасно терміни та обсяги виконуваних на підприємстві робіт у цілому на аналізований період часу (рік, квартал, місяць);
б) об'ємно-динамічний - передбачає тісну взаємодію таких планово-розрахункових показників, як терміни, об'єми і динаміка виробництва продукції.
2.3 Планування і організація внутрішньовиробничих потокових процесів
Процес організації виробництва повинен бути ретельно спланований.
При плануванні виробництва визначаються наступні показники:
) число комплектуючих виробів, необхідних для виробництва;
) проміжок часу, протягом якого виробляється продукція;
) кількість сировини і устаткування, необхідно?? про для виробництва необхідного обсягу продукції в рамках запланованого періоду часу.
Планування підрозділяють на наступні види:
) за термінами:
а) календарне - включає в себе розподіл річних планових завдань по виробничих підрозділах і термінів виконання, а також доведення встановлених показників до конкретних виконавців робіт;
б) поточне - являє собою постійний оперативний контроль і безперервне поточне регулювання ходу виробничих процесів; 14
) за сферою застосування:
а) межцеховое - розробка, регулювання і контроль над виконанням планів виробництва всіма функціональними підрозділами підприємства;
б) внутрішньоцехова - це процедура розробки оперативних планів і поточних графіків роботи для окремого виробничої дільниці.
. 4 Визначення потреб логістичної системи
стратегічний планування логістичний
Виділяють кілька видів потреби в матеріальних ресурсах:
) потреба брутто - потреба на плановий період, незалежно від того, знаходяться запаси на складі або у вигляді виробничих здолав;
) загальна брутто потреба - брутто потреба плюс додаткова
потреба, яка включає проведення експериментів, виконання зразків, підвищення потреби, пов'язане з ремонтом і утриманням обладнання, резерв на випадок недопоставок;
) потреба нетто - чиста потреба, визначається як різниця брутто потреби і наявного наявності;
) первинна - ринкова потреба (те, що треба для продажу на ринку);
) вторинна - сировина, матеріали, напівфабрикати, комплектуючі вироби, які необхідні для первинної потреби;
) третинна - допоміжні матеріали іншого призначення, необхідні для первинної та вторинної потреби.
Планування потреби в матеріалах являє собою систему планування закупівлі матеріалів з урахуванням тенденцій сезонності та динаміки первинного попиту, а також типу ринків, на яких підприємство представляє свою продукцію. При плануванні потреби в матеріалах використовують дані про кількість необхідних запасів і часу їх отримання відповідно до плану виробництва, тобто дана система планування визначає кількість і графік випуску необхідної продукції. Ця система планування дозволяє: забезпечити наявність сировини, матеріалів, комплектуючих і вузлів в необхідних кількостях; скоротити витрати, пов'язані із замовленнями і зберіганням запасів; підвищити ефективність календарного планування та роботи в умовах постійно мінливої ??кон'юнктури ринку.
План потреби в матеріалах - це графік закупівлі компонентів і матеріалів, складений з урахуванням їх наявної кількості та очікуваного циклу замовлень.
Компоненти системи планування потреби в матеріалах:
графік основного виробничого процесу, що визначає кількість готової продукції з розбивкою за часом;
дані про питомі нормах витрати матеріалів, що визначають кількість і склад сировини та компонентів, необхідних для виробництва кожного конкретного виду продукції;
