льності як для логістичної системи (ланцюга поставок), так і для кожного учасника логістичної деятельності.Стратегіческій план додає логістичній системі визначеність, індивідуальність, що дозволяє їй залучати певні типи фахівців (працівників), і в той же час не приймати фахівців (працівників) інших типів.
Стратегічні плани повинні бути розроблені так, щоб не толькооставаться цілісними протягом тривалих періодів часу, але і бути досить гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити їх модифікацію і переорієнтацію. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, яка спрямовує діяльність логістичної системи протягом тривалого періоду часу, даючи собі звіт, що конфліктна і постійно мінлива ділова і соціальна обстановка робить постійні коригування неминучими.
Тактичний план розробляється для того, щоб раціонально розподілити ресурси підприємства (організації) між окремими підрозділами для досягнення стратегічних целей.Тактіческое планування охоплює короткостроковий і середньостроковий періоди. У ході тактичного планування вирішуються питання: де, скільки виробляти, зберігати, транспортувати стосовно до основного виду продукції і розробляються узагальнені плани і основні графіки.
В узагальнених планах:
) проводиться аналіз по групах видів діяльності, по кожному учаснику логістичного ланцюга, як правило, на кожен місяць, при цьому деталей роботи планування не стосується;
) ведеться оптимізація і балансування планів за критеріями оптимізації;
) розподіляються ресурси на середньостроковий період з урахуванням обмежень, обумовлених готівкою можливостями, потребами логістики, виробництва та постачання тощо.
Після складання узагальнених планів розробляються основні графіки, що розбивають узагальнений план на складові і показують види діяльності, як правило, на кожну тиждень.
Це дозволяє не тільки складати баланс між передбачуваним попитом і виробничими можливостями, а й розподіляти попит між джерелами його задоволення.
Особливості тактичного планування:
виконання тактичних рішень краще спостерігається, менш піддається ризику, оскільки такі рішення стосуються в основному внутрішніх проблем підрозділів;
результати тактичних рішень легше оцінюються, так як можуть бути виражені в конкретних цифрових показниках;
для тактичного планування крім його зосередження на середніх і нижчих рівнях управління характерно також тяжіння до рівнів окремих підрозділів (наприклад, функціональних).
Оперативне планування означає практично те ж саме, що і так-тичні планування. Однак оперативне планування більш яскраво підкреслює, що це планування окремих операцій у загальному логістичному процесі в короткому і середньому періодах.
Оперативне планування - завершальний етап у плануванні діяльності логістичного ланцюга. Основне завдання оперативного планування полягає у конкретизації показників тактичного плану з метою організації планомірної та ритмічної роботи логістичного ланцюга і її учасників.
Оперативне планування охоплює окремі бізнес-процеси логістичного ланцюга. Розробка оперативних планів є засобом Координа ції логістичної діяльності ланцюга постачань. На даному етапі планування складаються короткострокові графіки, які визначають послідовність бізнес-процесів із зазначенням необхідних ресурсів і часу, коли вони повинні бути виконані.
2.2 Оперативне планування матеріальних потоків на виробництві
На виробництві використовують наступні системи оперативного планування:
) подетальная - застосовується в умовах високоорганізованого і стабільного виробництва. За допомогою даної системи планують і регулюють хід виконання робіт, технологічних операцій і виробничих процесів по кожній деталі на певний плановий період (годину, зміну, день, тиждень);
) показна - використовується в одиничному і дрібносерійного виробництва з великою номенклатурою і невеликим обсягом продукції, що випускається. Об'єктом планування є окреме замовлення на виробництво однотипних робіт. Дана система планування заснована на розрахунках тривалості виробничих циклів і нормативів випередження, за допомогою яких встановлюються вимагаються замовником терміни виконання як окремих процесів або робіт, так і всього замовлення в цілому;
) потококомплектная - застосовується в серійному машинобудівному виробництві. В якості основної планово-облікової одиниці використовуються різні деталі, що входять в загальний комплект продукції. При комплектної системі планування календарні завдання виробничим підрозділам розробляються не по деталях окрем...
